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建筑工程机械公司经营管理制度

一、总则

（一）目的

为加强建筑工程机械公司（以下简称“公司”）的经营管理，规范公司的经营行为，提高公司的经济效益和市场竞争力，依据国家相关法律法规及公司章程，特制定本经营管理制度。

（二）适用范围

本制度适用于公司全体员工及公司的各项经营管理活动。

（三）基本原则

1.依法经营原则：公司的一切经营活动必须遵守国家法律法规，依法纳税，维护国家利益和社会公共利益。

2.效益优先原则：以提高经济效益为中心，优化资源配置，降低经营成本，追求公司价值最大化。

3.创新发展原则：鼓励创新，不断改进公司的管理模式、技术水平和产品服务，以适应市场变化和公司发展的需要。

4.以人为本原则：重视人才培养和员工发展，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，营造良好的企业文化氛围。

二、组织架构与职责

（一）董事会

1.负责制定公司的战略规划、经营方针和重大决策。

2.聘任或解聘公司总经理、副总经理等高级管理人员，并决定其薪酬待遇。

3.审议批准公司的年度财务预算、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

4.对公司的经营管理活动进行监督和检查，确保公司依法合规运营。

（二）总经理

1.全面负责公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议。

2.制定公司的年度经营计划和预算方案，并组织实施。

3.负责公司的内部管理机构设置和人员调配，建立健全公司的各项管理制度。

4.代表公司对外开展业务活动，签订经济合同等重要文件。

5.定期向董事会报告公司的经营管理情况和财务状况。

（三）各部门职责

1.市场营销部

负责市场调研、分析和预测，制定公司的市场营销策略和计划。

开拓市场，建立和维护客户关系，组织实施产品销售和售后服务工作。

收集市场信息和客户反馈，为公司产品研发和改进提供依据。

2.生产制造部

根据公司的生产计划，组织实施建筑工程机械的生产制造工作。

负责生产设备的维护和管理，确保生产设备的正常运行。

严格控制生产成本，提高生产效率和产品质量。

加强安全生产管理，确保生产过程中的人员安全和设备安全。

3.技术研发部

负责公司产品的技术研发和创新工作，跟踪行业技术发展趋势，制定公司的技术研发规划。

组织实施新产品的设计、开发和试制工作，确保新产品的技术性能和质量符合要求。

负责公司产品的技术改进和升级工作，提高产品的市场竞争力。

参与公司的技术标准制定和技术文件管理工作。

4.质量控制部

建立和完善公司的质量管理体系，制定质量管理制度和质量标准。

对原材料、零部件和产品进行质量检验和控制，确保产品质量符合标准要求。

负责质量问题的调查和处理，提出改进措施和建议，防止质量问题的再次发生。

组织开展质量培训和质量宣传活动，提高员工的质量意识。

5.采购部

根据公司的生产计划和物资需求，制定采购计划，组织实施原材料、零部件和设备的采购工作。

负责供应商的开发、评估和管理，建立良好的供应商合作关系。

严格控制采购成本，确保采购物资的质量和交货期。

负责采购物资的验收和入库工作，办理采购结算手续。

6.财务部

负责公司的财务管理工作，制定财务管理制度和财务预算方案。

组织实施公司的会计核算和财务报表编制工作，如实反映公司的财务状况和经营成果。

负责公司的资金管理和资金运作，合理安排资金，确保公司的资金需求。

进行财务分析和财务预测，为公司的经营决策提供财务支持。

负责公司的税务筹划和税务申报工作，依法纳税。

7.人力资源部

负责公司的人力资源规划和管理工作，制定人力资源管理制度和招聘计划。

组织实施员工的招聘、培训、考核、晋升和薪酬福利管理等工作。

负责员工的劳动关系管理，维护员工的合法权益，营造良好的员工关系。

开展企业文化建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。

三、经营计划与预算管理

（一）经营计划管理

1.每年年底，公司总经理组织各部门负责人制定下一年度的经营计划。经营计划应包括公司的发展目标、市场策略、生产计划、销售计划、研发计划、人力资源计划等内容。

2.各部门根据公司的总体经营计划，制定本部门的年度工作计划，并将工作计划分解到季度和月度。

3.公司总经理对各部门的经营计划和工作计划进行审核和平衡，形成公司的年度经营计划草案。年度经营计划草案经公司管理层会议讨论通过后，提交董事会审议批准。

4.经董事会批准的年度经营计划，由公司总经理负责组织实施。各部门应按照年度经营计划和本部门的工作计划，认真履行职责，确保各项经营目标的实现。

5.公司定期对经营计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。如遇市场环境发生重大变化或其他不可抗力因素影响，导致经营计划无法正常执行时，公司应及时调整经营计划，并按规定程序报董事会审议批准。

（二）预算管理

1.公司实行全面预算管理，