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日用百货公司领导干部管理规定

总则

目的

为加强公司领导干部队伍建设，提高领导干部素质，规范领导干部管理，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

适用范围

本规定适用于公司各级领导干部，包括但不限于部门经理、副经理、项目经理以及具有同等管理职责的人员。

基本原则

1.德才兼备、以德为先原则。选拔任用领导干部，必须坚持把品德和能力作为重要标准，注重选拔政治素质高、业务能力强、工作作风实、清正廉洁的干部。

2.民主集中制原则。在领导干部的选拔、考核、监督等管理过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，同时坚持集中决策，确保管理工作的科学性和有效性。

3.注重实绩、竞争择优原则。以工作业绩为主要依据，通过公平竞争，选拔优秀人才到领导岗位，激发干部队伍的活力和创造力。

4.从严管理、监督约束原则。加强对领导干部的日常管理和监督，严格执行各项规章制度，对违规违纪行为严肃处理。

领导干部的选拔任用

任职资格

1.基本条件

-具有较高的政治觉悟和政治素质，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

-具有较强的组织协调能力、决策能力和团队管理能力，能够有效地组织和领导团队完成工作任务。

-具有良好的职业道德和敬业精神，廉洁奉公，诚实守信，团结协作，作风正派。

-具有大学专科及以上学历（特殊岗位或有突出贡献者可适当放宽），并在相关领域具有一定的工作经验。

-身体健康，能够适应岗位工作要求。

2.任职经历要求

-部门经理级领导干部，一般应具有在公司担任部门副经理或同等管理职务[X]年以上工作经历，或在相关业务领域具有丰富的工作经验和出色的业绩表现。

-部门副经理级领导干部，一般应具有在公司基层管理岗位或相关业务岗位工作[X]年以上工作经历，具备一定的管理能力和业务水平。

选拔任用程序

1.提名推荐

-公司领导班子成员、部门负责人可以根据工作需要和干部队伍实际情况，提出领导干部选拔任用的初步建议。

-公司人力资源部门也可通过民主推荐等方式，广泛听取员工意见，提出符合任职条件的推荐人选。

2.资格审查

-人力资源部门对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、业绩表现、奖惩情况等信息，确保其符合任职资格条件。

3.考察

-成立考察组，对通过资格审查的人选进行全面考察。考察内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩和综合素质。

-考察组通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式，广泛听取考察对象所在部门及相关部门员工的意见，形成书面考察材料。

4.讨论决定

-公司领导班子召开会议，根据考察情况，对拟任用人选进行集体讨论，充分发表意见，按照少数服从多数的原则作出任免决定。

5.任职公示

-对拟任职的领导干部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示期间，接受公司员工的监督，对反映的问题进行调查核实。

6.任职

-公示无异议后，由公司正式发文任命，并进行任前谈话，明确工作职责和要求。

领导干部的职责与权限

职责

1.战略规划与执行

-参与制定公司的发展战略和年度经营计划，并组织实施，确保公司战略目标的实现。

-根据公司战略和经营计划，制定本部门的工作计划和目标，并合理分解到各个岗位，监督执行情况，及时调整和优化工作方案。

2.团队管理

-负责本部门的团队建设，制定人员招聘、培训、考核、激励等管理制度，提高团队整体素质和工作效率。

-合理分配工作任务，明确下属职责，指导和监督下属工作，帮助下属解决工作中遇到的问题，培养和提升下属的工作能力。

-定期组织召开部门会议，传达公司政策和工作要求，总结工作经验，协调解决部门内部的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。

3.业务管理

-负责本部门业务的开拓和管理，制定业务发展策略，积极拓展市场，提高公司产品或服务的市场占有率。

-加强对业务流程的管理和优化，提高业务运作效率和质量，降低成本，确保公司业务的顺利开展。

-关注行业动态和市场变化，及时收集和分析相关信息，为公司决策提供依据，推动公司业务创新和发展。

4.沟通协调

-加强与公司内部其他部门的沟通与协调，建立良好的合作关系，共同解决公司发展中遇到的问题，促进公司整体运作效率的提升。

-代表公司与外部客户、合作伙伴、政府部门等进行沟通和协调，维护公司良好的形象和声誉，拓展公司发展空间。

5.风险管理

-识别和评估本部门业务中存在的风险，制定相应的风险防范措施和应急预案，确保公司业务的安全稳定运行。

-及时发现和处理本部门工作中的异常情况和突发事件，最大限度地减少损失和影响。

权限

1.决策权

-在公司授权范围内，对本部门的工作计划、人员调配、资源分配、业务拓展等事项具有决策权。

-对涉及公司整体利益和重大事项，有权提出建议和意见，参与公司决策过程