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管理信息系统可行性分析

第一章管理信息系统可行性分析概述

1.可行性分析的定义与目的

可行性分析是指在项目实施前，对项目的技术、经济、法律、操作等方面进行全面评估，以确定项目是否具有实施的可能性和成功的概率。管理信息系统可行性分析的目的在于评估系统开发的必要性和可能性，为项目决策提供依据。

2.可行性分析的类型

管理信息系统可行性分析主要包括以下几种类型：

技术可行性分析：评估现有技术和资源是否能够支持系统的开发与实施。

经济可行性分析：评估项目的投资回报，确定项目是否具有经济效益。

法律可行性分析：评估项目是否符合相关法律法规的要求。

操作可行性分析：评估系统是否能够满足用户需求，操作是否简便。

3.可行性分析的方法

管理信息系统可行性分析常用的方法有：

专家评审：邀请相关领域的专家对项目进行分析和评估。

数据分析：收集项目相关数据，进行统计分析，为决策提供依据。

实地调查：深入项目实施现场，了解实际情况，为分析提供第一手资料。

案例分析：借鉴类似项目的成功经验，为项目提供参考。

4.可行性分析的步骤

管理信息系统可行性分析通常分为以下步骤：

确定分析目标：明确可行性分析的目的和任务。

收集资料：搜集项目相关资料，包括技术、经济、法律等方面的信息。

分析评估：对收集到的资料进行分析，评估项目的可行性。

编制分析报告：整理分析结果，形成可行性分析报告。

5.可行性分析的重要性

管理信息系统可行性分析对于项目成功实施具有重要意义，它可以帮助项目团队：

明确项目目标，确保项目符合实际需求。

评估项目风险，降低项目失败的可能性。

为项目决策提供科学依据，提高项目成功率。

优化项目方案，提高项目实施效果。

第二章技术可行性分析

1.技术需求分析

在进行技术可行性分析时，首先要明确管理信息系统的技术需求。这包括系统所需的功能、性能、安全性、稳定性等要求。通过对业务流程的梳理，确定系统需要实现的核心功能，以及为实现这些功能所需的技术支持。

2.现有技术评估

评估现有技术是否能够满足管理信息系统的开发需求。这包括对硬件设施、软件平台、网络环境等方面的分析。需要考虑的技术因素有：系统的兼容性、扩展性、可维护性等。

3.技术选型

根据技术需求分析和现有技术评估的结果，进行技术选型。选择成熟、稳定、易于维护的技术方案，以确保系统的长期稳定运行。同时，要考虑技术发展趋势，确保所选技术具有一定的前瞻性。

4.技术风险分析

分析项目实施过程中可能遇到的技术风险，如技术难题、技术瓶颈、技术依赖等。针对这些风险，制定相应的应对措施，降低技术风险对项目的影响。

5.技术支持与培训

评估项目实施过程中所需的技术支持与培训资源。这包括对项目团队成员的技术培训、技术支持服务、技术文档编写等。确保项目团队能够掌握所需的技术知识，为项目顺利实施提供技术保障。

6.技术可行性结论

综合以上分析，得出技术可行性结论。如果现有技术和资源能够满足管理信息系统的开发需求，且技术风险可控，则认为项目在技术方面是可行的。否则，需要调整项目方案或寻求外部技术支持。

第三章经济可行性分析

1.成本估算

经济可行性分析的第一步是对管理信息系统的开发成本进行估算。这包括硬件设备费用、软件购置费用、开发人员工资、培训费用、维护费用等。需要详细列出每一项成本，并预测整个项目周期内的总成本。

2.收益预测

评估管理信息系统实施后可能带来的收益。这些收益可能包括提高工作效率、降低运营成本、增加收入等。通过对业务流程的优化，预测系统实施后每年的经济效益。

3.投资回报分析

计算投资回报期，即系统投入运行后，多长时间能够回收全部投资。这可以通过比较项目的净现值（NPV）、内部收益率（IRR）和回收期等财务指标来进行。

4.风险评估

分析项目可能面临的经济风险，如市场变化、政策调整、资金短缺等。对这些风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。

5.敏感性分析

进行敏感性分析，确定项目对关键成本和收益变化的敏感程度。这有助于了解项目在不同情况下的经济效益，为决策提供依据。

6.经济可行性结论

综合成本估算、收益预测、投资回报分析、风险评估和敏感性分析的结果，得出经济可行性结论。如果项目的经济效益显著，投资回报合理，且风险可控，则认为项目在经济上是可行的。否则，需要重新评估项目方案或寻求外部资金支持。

第四章法律可行性分析

1.法律法规审查

对管理信息系统开发过程中可能涉及的法律、法规进行审查。这包括但不限于知识产权法、合同法、数据保护法、隐私权法等，确保系统开发和使用过程中符合相关法律法规的要求。

2.合同与协议

分析项目实施过程中需要签订的合同和协议，包括与供应商、开发商、用户等的合同。确保所有合同条款合法、合理，且能够保护项目