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人力赍源的要素陋丑

一、人与事的科学配置

人与事的科学配置是人力资源配置中的关键。人与事的科学配

置，实际上表现为企业员与其所承担的职能的有机统一，即人和

事的和谐发展。在人、事、企业三方面中，是以“事”为中心，人

和企业都是围绕“事”来运转，这个“事”就是职位的职责和任务。

人与事的科学配置，主要应把握好这样几方面：

一是因职设岗。“事”就是岗位的职责，而职责来自于职能，

即根据职能，确定职责；根据职责，确定职位。因此要根据职能来

确定需要哪能些职位。从企业来看，根据工作性质和需要，经过综

合平衡后，确定内部领导职数。在编制和职数范围内设置各职位，

制定岗位职责，把组织的目标任务分解到各岗位，落实责任制。

二是因岗配人。首先，要对“事”进行分析，把“事”分解为

职位规范，搞清楚职位的性质、任务、条件、责任大小、难易程度、

所需资格；同时，对人要进行分析，比如通过笔试、面试、调查了

解、心理测试等方法，测评人的性格、气质、知识技能、整体素质

等，然后进行综合分析，将合适的人放到合适的岗位上，真正使位

得其人，人尽其才。对原有人员进行配置是这样，对新招收人员也

是这样。各单位员，根据岗位需要，提出学历、专业知识要求等

任职资格条件和职位数量，报上级同意，向有关大专院校招聘人员;

经过统一的笔试、面试、体检，择优选配缺位人员。反之，如果因

人设位，就会出现虚位闲职，因人盖庙，势必造冗员充斥、人浮

于事、职责不明、效率低下。

三是责权相当。每一职位有了明确的职责，还需要赋予相应的

权限。做到责任与权力相等，即承担什么样的责任，就给予什么的

权力，而行使什么样的权力，必须承担什么样的责任。如果一个人

员负有很大的责任，而不赋予相应的权力，他就无力也无法履行职

责，很难进行卓有效的工作。相反，如果一个工作人员掌握着很

大的权力而不负相应的责任，企业的任务就无法落到实处，他就可

以滥用权力，使组织的利益受到损失。如各员单位根据自身实际

需要，明确职位的名称、专业类别、工作项目、工作概述、管理协

调、职位责任、工作标准、应具资格、设备、工具要求作统一规范,

责权清楚了，并汇编成册，便于对照、检查、考核。

二、人与人的优化配置

人与人的优化在人力资源配置中是基础，由于人的复杂，多样

及不确定性，人与人的优化配置是一项艰难的工作。但总可以找出

一些带有普遍性、共同性和规律性关系的认识。其中主要有：

一是上下相应。也就是企业要选择适合自身规模和发展的组织结构,

使其有效地发挥企业的整体功能。在企业形态中，人与人的纵向组

合往往有楔形、梯形和三角形三种情况。其中三角形是一种最为理

想、最有权威性的形态，这种组合状态由高、中、低三部份组成，

各得其所，各司其职，因此这种组合状态比较合理又比较稳定。各

成员单位内部的上下关系，采用的都是这种结构，设总经理（正+

副），分别管理几个职能科室；每个职能科室根据职责、业务量大

小，设科长（正+副）或一正两副及相应的科员，各司其职，比较合

理。

二是优势互补。人有共性，也有差异。人的共性表现在人类行

为都有自己的原因、动机和目标等等；人的差异则体现在人对不同

的刺激有不同的反应。人的动机类型不同，人以不同的行为方式追

求不同的目标；人的能力、气质、性格等个性特征也不尽相同。人

的这些个体差异对管理工作的有效性有直接的影响。因而在人与人

的组合中，需注意优势互补，通过互补组合成最佳状态，达到个体

不能达到的目标。在人与人组合的统一领