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企业培训管理手册

第一章总则

第二章新进员工职前培训

第三章外部培训规定

第四章培训纪律指引

第五章附则员工培训合同

注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法程（序），

运用简明扼要的流程图式,对接当前操作与实行必要的修正与增删,

更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。

培训管理办法

第一章总则

第一条目的：为提高员工素养，满足公司进展与员工进展需求，

创建优秀员工队伍，特修订本办法°

笫二条适用范围：本办法适用于集团本部全体人员。

第三条培训的总体目标：

(-)通过培训不断提高员工的知识水平、工作能力与能动性，

把因员工知识、能力不足与态度不积极而产生的人力成本浪

费操纵在最小限度，使员工达到自我实现的目标。

(-)为企业进展提供合格的管理人员、专业人员与作业人员。

笫四条培训的职责

【一)公司领导：培训计划的审批。

二〔)人力资源部：

1、举办公司公共培训课程；

2、拟定、呈报公司年度、月份培训课程；

3、拟定、修改培训制度；

4、上报公司在职教育培训的实施成果与改善方案；

5、组织编撰公共培训教材；

6、审议培训计划；

7、检查、考核培训的实施情况；

8、审查、办理全公司外派培训人员；

9、拟定各项培训计划费用。

三（）各部门：

1、提出本部门培训需求，汇总呈报年度培训计划；

2、制定、修改专•业培训规范；

3、确定部门内部讲师的人选；

4、举办内部专业培训课程及上报有关实施成果；

5、编撰专业培训教材，送人事行政部备案；

6、检查本部门专业培训成果。

7、协助人力资源部进行培训的实施与特殊情况的跟踪。

第五条受训员工的权利与义务

-（）经批准参加培训的员工有权利享受公司提供的待遇。

二（）在培训活动对其工作不产生重大影峋的前提下，被指定参

与培训的员工有义务参加培训并坚持到结束，达到培训要求

的效果。

三（）培训结束后，员工有义务把所学知识与技能运用到工作当

中。

1四）参加公司举办的各类培训后，受训员工务根据签订的培

训合同服务完规定的年限。

五（）如中途离职（包含辞职、解雇、开除、自动离职等情况），

须按合同规定服务年限直线递减的原则，赔偿公司因培训而

发生的所有费用包（含培训发生的直接费用与间接费用）。

六（）在培训期间如遇受训员工个人原因导致培训中断的，受

训员工须赔偿公司因培训支付的所有费用（备注：由于特殊原

因导致受训员工培训中断，可双方协商处理）。

第六条培训类别

一（）按培训主体分为：内部培训与外部培训。

二（）按培训层级分为：新进员工职前培训与职业进展培训。

三（）按培训内容分为：知识培训、技能培训与态度培训。

第七条培训方法：要紧使用讲授、报告、演示、讨论、研讨班、

角色扮演、游戏法、放映光盘等培训方法。培训时由培训师

视培训内容与目的可使用一种或者同时使用多种培训方法。

第八条培训需求分析与计划制定

图1.1培训计划制定流程图

-（）人力资源部每年10月份发放员工培训需求调查表，员

工根据自身培训需求提出申请，上报部门负责人。

二（）部门负责人根据本部门的实际情况制定本部门培训计

戈IJ,报人事行政部。

三〔）人力资源部根据各部门培训计划，结合当年培训评估确

定相应的培训需求进行公司下一年度培训需求分析，作为制定

年度培训计划的基础。

（四）人力资源部根据培训需