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企业风险分级管控工作制度手册
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目录
第一章安全风险分级管控工作责任体系1
第二章安全风险分级管控工作例会制度6
第三章安全风险分级管控宣传教育培训制度8
第四章安全风险分级管控识范围和识方法确定制度10
第五章安全风险分级管控工作流程制度13
第六章安全风险分级管控年度识评估制度13
第七章安全风险分级管控专项识工作制度15
第八章安全风险分级管控识评估结果应用制度17
第九章安全风险分级管控制度19
第十章重大安全风险管控工作方案制定制度20
第十一章重大安全风险公告制度20
第十二章重大安全风险区域作业人数上限管理制度..21
第十三章安全风险分级管控定期检查分析工作制度..23
第十四章安全风险分级管控信息化管理制度24
第十五章安全风险分级管控资料档案管理制度24
第十六章安全风险分级管控责任追究和奖惩制度25
第一章安全风险分级管控工作责任体系
一、总体要求
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”
的原则进行安全风验分级管控体系建设。结合各部门实际
情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天
候”的风险管控模式。
二、工作目标
根据《安全生产标准化基本要求及评分方法试（行）》
关于安全风险分级管控的要求，开展年度识评估和专项
识评估，并通过建立风险管控体系做到有效遏制建设事
故发生，保障公司员工建设财产安全。
三、基本原则
坚持“统一指导、标准先行、分级推进，全面实施、
持续改进”的基本原则，充分发挥各部1基层专业技术人
员的主导作用，全面落实企业主体责任及三级责任。
四、安全风险分级管控领导机构
成立以总经理、党总支书记为组长的安全风险分级管
控领导小组。
组长：***
副组长:***
成员：***
安全监察处、生产技术部、经营管理部、综合办公
室、各队组正职
组长：***
副组长：***
牵头科室：***
六、安全风险分级管控领导机构和工作机构人员风险
管控职责
（一）总经理是安全风险分级管控第一责任人，对安
全风险管控工作全面负责，确定安全风险分级管控体系组
织机构，明确各职能部门的职责、权限。主持制定安全风险
分级管控方针、目标，组织年度安全风险识和事故后的
专项识，建立安全风险分级管控制度。
（二）党总支书记主持矿党总支工作，并按照“党政
同责，一岗双责”要求，党总支书记与总经理在安全风险
分级管控工作中负有同样职责。重点负责对“安全风险分
级管控”培训I、宣传、干部职责落实等情况进行监督检
查。
（三）生产副总经理重点负责采煤、掘开及调度系统
的安全风险，并进行有效管控。
（四）机电副总经理重点负责容易导致电气事故和提
升、运输事故的安全风险，并进行有效管控。
（五）总工程师协助总经理负责全面技术管理、科技
创新、技术改造、安全技措、生产设计、水文地质、测量
测绘、资源管理工作；重点负责“一通三防”、地测防治
水方面的安全风险，并进行有
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