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企业积分量化管理手册

目录

一、A分管理操作方式及说明

二、B分管理操作方式及说明

三、B类分享受待遇的相关规

四、A、R分奖扣规

（一）考勤奖扣分

（二）加班B分奖励

三（）、业务员奖扣分标准业（务部）

（四）员工学历、职称B分奖励

（五）职位奖分管理

六（）个人特长加分标准

（七）技术加分奖分规

（八）业务奖

（九）各项名次奖分标准

（十）团队精神考核”奖扣分规：

十（一）“服务卡”奖扣分规

十（二）“员工建议”奖扣分规

（十三）“卫生检查”奖扣分规

（十四）“设备检查”奖扣分规

十（五）司机奖扣分规

（十七）“质量检查”奖扣分规

（十八）“关爱残疾人”奖分规

十（九）“质量标兵”奖分规

二（十）“技术标兵”奖分规

二（十一）“安全小组成员”加分规

（二十二）“爱心基金会”加分规

二（十三）”公司标志宣传”奖扣分规

二（十四）各类活动奖扣分

（二十五）“月目标”奖扣分规

二（十六）“年终目标”奖扣分规

二（十七）其它奖分

（二十八）其他扣分

二（十九）扣分照顾规

积分管理

积分管理，是独特激励机制中的一种形式，以A、B分体现。A分为物

质分，侧重于对员工的物质激励：B分为精神分，强调对员工的精神与荣

誉激励，A分在当月工资奖金发放后即失去作用，B分将终身有效，B分

累积至一标准后，可享受各种不同形式的待遇，同时通过B分排名，公

司可给予丰富的多元化激励。

一、A分管理操作方式及说明

1、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为

奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。

2、A分的奖、扣标准均以每分1元人民币计算。当月累加计算后，

当月分数清空，次月起另行计算。

3、公司建立一套完整的A分奖励规及标准，实行上不封顶，下不

保底。

4、日常本职工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般

无直接经济损失的扣分主要以2分为起步标准：有直接经济损失的扣分，

参照损失金额计算扣分：需要加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。

5、A分与B分相互关联，A分翻一倍进入B分累计系统，即：每白

分1分二B分2分。

二、B分管理操作方式及说明

1、B分作为对员工精神和荣誉激励的形式，主要用来间接表扬、奖

励员工的劳动付出，引导员工参与企业文化建设、提升参与度，它不与员

工工资直接挂钩。同时，积分制管理的核心内容就是指B分。

2、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人

特长、出勤天数、加班小时、产值数量、营业绩、个人工作量、工作热

情、精神文明、思想道德、对工作的忠诚度等。

3、员工的综合表现，全部用B分来检验，员工的B分越多，说明其

对公司的贡献越大，表现越好。

4、公司每月要对员工的B分积分汇总进行排名，排名分为累”排名

和阶段排名。累计排名是指员工入职以来的累计B分总量排名：年度阶段

排名是指员工从当年1月1日开始的每月B分积分数量累计排名，阶段排

名还有月度排名、季度排名等。

5、公司还将进行分层分类排名。分层排名是指根据管理层次进行排

名，当前主要区分为“管理人员”与“非管理人员”排名。分