某上市公司人力资源管理制度全案.pdfVIP

第一章总则

1.1人力资源管理管控规章制度的目的

第一条公司在人力资源管理管控方面致力于达成以下目标：

1构筑先进合埋的人力资源管埋管控体系，体现“以人为本”的埋念，在使用中培养和开发企

业员工，使企业员工与企业共同发展。

2保持公司内部各企业在人事规章制度和程序的统一性和一致性，保持人力资源系统的专业水

平和道德标准。

3保证各项人事规章规章制度符合国家和地方的有关规定。

第二条为达到上述目标，公司人力资源部编制本规章制度，以此规范和指导有关人力资源方

面的政策和程序。

第三条公司人力资源部是相关相关项目制订及实施有关人力资源政策和程序的部门机构。

1.2人力资源部的工作职责

第一条核心职能：

作为公司人力资源的管理管控部门机阂，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才,

制订并实施各项薪酬福利政策及企业员工职业生涯计划，调动企业员工积极性，激发企业员工

潜能，对公司持续长久发展相关相关次目。

第二条工作职责：

1规章制度建设与管理管控

（1）制订公司人才战略规划；

（2）制订公司人事管理管控规章制度，权限与工作审批流程，组织协调监督规章制度和审

批流程的落实。

2机构管理管控

（1）公司组织机构设计；

（2）编制各部门机构职责与各岗位的职位说明书；

3相关人员招聘管理管控

（1）根据公司相关人员编制，制诃年度人力资源需求计划招聘计划；

（2）召聘渠道的拓展与维护；

（3）招聘过程中的人才测评与相关人员甄选；

（4）相关人员招聘工作的具体实施。

（5）建立后备人才选拔方案和人才储备机制。

4薪酬福利管理管控

（1）定期调查分析行业及市场薪酬水平，提供决策参考依据；

（2）根据公司实际情况制订企业员工薪酬福利体系；

（3）制定公司人力成本预算并监督其执行情况，核定发放公司企业员工工资；

（4）企业员工薪酬福利的调整与奖励实施。

5培训发展管理管控

（1）公司年度培训计划的制订与实施；

（2）外部培训讲师的联系和内部培训讲师的管理管控；

（3）培训课程的开发与管理管控；

（4）制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理管控和使用；

（5）企业员工培训的组织与过程管埋管控，进行培训效果的评估。

（6）指导协助企业员工做好职业生涯规划。

6绩效管理管控

（1）协助公司各部门机构制定绩效考核方案并组织实施；

（2）定期对绩效考核成果进行评估及调整。

7劳动关系管理管控

（1）定期进行企业员工满意度调查，开发沟通渠道；

（2）协调有关政府部门机构保险机构及业内单位关系；

（3）公司企业员工劳动合同协议人事档案等资料的管理管控；

（4）企业员工离职劳动纠纷的防范和处理。

8其他工作

（1）公司人事管理管控信息系统建设与维护；

（2）监督检查与指导各部门机构人事工作。

第二章招聘管理管控规章制度

2.1招聘目的与范围

第一条以人为本是企业成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才，规范公司招聘管理管控工

作，特制订本规章制度，本规章制度适用公司所有岗位。

第二条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规章制度，并不断拓宽招聘

渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

第三条人力资源部相关相关项目对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是针对公司岗位相关相关项目人选聘按

机会均等的原则在公司内部告知招聘信息，企业员工按规定程序应聘，在内部企业员工中选拔

相关人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔相关人员的过程。

第五条招聘范围原则上以招聘红河州内常住户口、大专以上文化程度、有经验的并有意在公

司长期服务的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选

聘。

2.2招聘原则和标准

公司的招聘遵循以下原则和标准：

1、机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司企业员工享有和外部应征者一样的应征机会,

具体程序见内部招聘有关条款。

2、双重考查原则：所有招聘都需经过业务部门机构和人力资源部的双重考查，经分管副总/总

经理批准后由人力资源部发录用通知。

第七