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上海交通大学安泰管理学院管理学02-07考博真题
一、简答题
1.评价组织文化的原则
2.理性决策的内在缺陷
3.群体的成长过程
4.跨国企业所经历的阶段
5.组织生存所面临的环境
6.计算题:经济批量订货的计算
7.反馈的类型
8.跨国企业面临的机遇和挑战
9.评价直接控制的原则
二、问答和论述题
1.有关企业的价值目的,企业界和实业界存在许多争议,怎样看待?事件对世界导致巨大冲击,中国企业应当采用什么措施?
3.从战略角度分析西部开发问题。
一、辨析题和名词解释
1.CEO与总经理的差异
2.虚拟经济与新经济的异同点
3.学习型组织
4.目的管理
5.西格玛原则
二、计算
1.PERT图,要赶工期,请选择最优的方案。
2.存货管理中,最优的保险储备量的计算
三、简答
1.目前新白领均有不一样程度的厌烦其不停反复的工作的倾向,试用管理学理论来解释并提出处理措施。
2.论述全面质量管理理论(TQM)和重要性。
3.简述热炉效益及在管理学中应用。
四、论述题
跨国企业常常发生其企业文化与当地文化发生冲突的窘境,请用管理学原理加以分析并提出对应的处理措施
上海交通大学管理学(博士)入学试题
一、简答题
1.领导的有效管理风格背后,必然有共同的个性特征。2.时间管理的关键是提高沟通的效率。3.资本社会化可以提高企业治理水平。4.员工职业生涯的承诺程度反应了管理者的道德准则水平。5.预算是一种最有效的管理工具,它是计划与控制的完美结合。
二、计算题
在某一富有旅游资源的小城里,有兄弟俩计划开快餐店,有两个方案可选择。甲方案的单位变动成本10元,固定成本80万元,乙方案单位变动成本15元,固定成本50万元。设备可以使用5年,一年按360天计。(1)当需求量为440份/天,选择哪个方案最优?(2)当快餐的定价分别为20元、25元、30元时,当地居民的消费量分别为140份、110份、80份,而外地游客300人只能被动接受定价,问定价多少最优?(3)假如兄弟俩不能就利益分派措施达到一致,从而舍弃了投资固定设备开店的措施,转而外购快餐,各自开餐馆经营。外购快餐的成本18元/份,按20元、25元、30元/份发售,当地居民的购置量也随之对应调整,但会选择价格更低的餐馆,若两餐馆价格相等则随机选择。外地游客对价格只能被动接受,随机选择餐馆。问两兄弟定价的最优方略。
三、论述题1.有人说管理的发展有三个阶段,一是经验阶段,即凭直觉进行管理;二是科学管理阶段,即通过定量措施和计算机进行管理;三是文化管理阶段。您怎样评价这种划分。您是怎样理解文化管理的。2.针对“积极的变革需要稳定的基础”这一观点您怎样评价。“稳定的基础”由哪些方面构成?
管理学考博试题
一、下面的说法与否赞同并提出自己的见解(这种题目要表达出自己的见解,赞同还是不赞同,然后论述为何,最终再一次简要体现结论性见解)
1.企业家已成为当今中国最为稀缺的资料。
2.对于目前的企业而言,对员工进行的培训是至关重要的,员工的终身学习和培训教育是企业发展不可缺乏的。
3.中国企业怎样走国际化道路。
二、计算题(计算题假如一看就不会做,就先大体凑凑,空出某些空间来,不要太多空间,假如不会千万不要在上面挥霍时间,可以把这方面的时间用在论述题和简答题上)
仿佛是经济学上的,给一种价格P和一种数量Q,求最优价格和数量。
三、论述题
1.谈企业的政府行为的存在
(一)企业的政府行为为何会存在?
(二)怎样控制企业的政府行为?
2.知识管理
(一)知识管理兴起的背景
(二)知识管理的内涵、特征和详细内容
管理学考博试题
一、简析:12*5=60分
1、分析马克思?韦伯对管理理论的奉献。
2、有组织的创新能力与产品生命周期的关系。
3、经济学鼓励相容原则对管理者和领导者的启示。
4、未记下
5、未记下
二、计算:15分
营销管理定价方面案例:1)计算盈亏平衡点;2、定价决策;3、计算税后利润;4、订单与否接受决策。
三、论述:25分
“社会达尔文主义”管理理念(适者生存,优胜劣汰)的述评(对招聘、考核等的影响)。
某些考博经验
1.发下试卷后要根据总的答题纸,参照试题的分值,运用正式答题前5分钟把每道题的空间分派好。一般简答题需要1张(实际上3/4张就可以),论述就得2张。
2.简答题要注意:开始要有一两句起始和总结性的话,中间分条目展开论述,一般是3大条比很好(用(1)、(2)和(3),当然看实际状况而定)。最终要有一句总结性的话,一定要段落分明,不能整个一段下来,这样可以给你每个段落和条目进行加分。
3.管理学和企业管理上波及到的计算题和公式,最佳都记在一张纸上,常常看看进行记忆,否则一旦出来公式记不起来就惨了(考同济时诸多人企业管理没有过就是由于公式
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