2025年中高层管理人员考核表.doc

中高层管理人员考核表

被考核人姓名

职位

部门

考核期

年月

考核指标

核定

分值

自评

得分

下级

评分

同级

评分

直接主

管评分

间接主管评分

综合办

评分

平均分

综合指标15%

对企业的认同感、协作能力、敬业精神和责任感；考核员工品质

6

出勤状况（月迟到三次或旷工一日不得分）

3

×

×

×

×

×

执行企业其他制度状况（考核当月被惩罚一次不得分）

3

×

×

×

×

×

主管部门和业务往来单位的外部评价

3

管理指标

15%

对岗位职能的发挥状况；考核员工统筹计划能力和对部门或对工作事务的管理能力

5

制度建设和制度贯彻执行能力

5

领导能力和团体建设能力

5

绩效指标

70%

加分项及阐明

本次考核总得分

被考核人

下级代表

同级代表

直接上级

间接上级

企业管理部

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

一般员工考核表

被考核人姓名

职位

部门

考核期

年月

考核指标

核定

分值

自评

得分

同级

评分

直接主

管评分

间接主管评分

综合办评分

平均分

综合

管理指标

20%

对企业的认同感、协作能力、敬业精神和责任感；考核员工品质

6

出勤状况（月迟到三次或旷工一日不得分）

3

×

×

×

×

执行企业其他制度状况（考核当月被惩罚一次不得分）

3

×

×

×

×

主管部门和业务往来单位的外部评价

3

对岗位职能的发挥状况；考核员工统筹计划能力和对部门或对工作事务的管理能力

5

绩效指标

80%

加分

项及

阐明

在改善企业管理制度、提出合理化提议、采用新技术、新工艺、开源节流、树立企业品牌等方面有特殊奉献的事项可在此进行阐明并加分

本次考核总得分

被考核人

同级代表

直接上级

间接上级

企业管理部

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：