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科学运用薪酬激励机制提升公立医院人力资源管理

摘要：新医改环境下，公立医院若想不断提升自身人力资源管理水平，应将重点放在薪酬激励上，通过薪酬激励机制的科学运用，提升人员工作积极性，促进人力资源管理高质量推进。不过就当前而言，一些公立医院在人力资源薪酬激励方面，仍存在一些问题，影响到了医院人力资源管理工作的顺利推进，因此需要重点研究有效策略，突出薪酬激励机制在公立医院人力资源管理中的实际价值。基于此，文章分析了薪酬激励的作用及原则相关内容，阐述了公立医院人力资源管理薪酬激励现状及策略，并以某医院为例，对科学运用薪酬激励机制提升公立医院人力资源管理进行了实例分析。

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-229-02

公立医院带有公益性特征，在国家医疗体系中占有重要地位，其发展水平对我国医疗事业发展影响深远，更与国计民生存在密切的联系。随着新医改政策的深入推进，我国医疗事业拥有了更加明确的发展方向。在此环境下，公立医院需要不断提高自身管理水平，做好人力资源管理工作，确保自身始终处于领先发展地位。不过人力资源管理涵盖内容较多，同医院整体发展密切相关，往往会存在较多影响因素，管理难度较大。因此，公立医院需要科学运用薪酬激励机制，突出其实际价值，助力人力资源管理水平持续提升，夯实自身发展基础。

一、薪酬激励的作用

所谓薪酬激励，表示的是通过合理的薪资报酬，提升员工工作积极性及工作效率的一种管理手段，其属于人力资源管理中的关键构成部分[1]。通过有效应用薪酬激励措施，能够促进人力资源管理工作科学实施，促进公立医院健康发展。薪酬激励的主要作用为：（1）提升人力资源利用率。借助完善的薪酬激励制度，可对人员素质情况进行准确了解，以此科学分配工作岗位，确保人员能力满足岗位要求，促进人力资源高效利用。对于未通过考核的人员，会进行再次培训，促进其能力水平提升，考核通过后才能进入到岗位中继续工作。（2）提升工作积极性。通常情况下，医院工作量较大，且工作内容较为繁杂。员工工作压力大，易影响员工工作积极性。而在薪酬激励下，能够按照员工工作情况，实施奖惩，可促使员工更加积极地参与到实际工作中。不仅能够激发员工工作热情，还能获得更高的工作效率。（3）提升竞争实力。科学实施薪酬激励，可使公立医院拥有更强的竞争实力，实现长远发展。实际工作中，通过薪酬激励机制的应用，能够确保人力资源管理工作高质量推进，科学实施人才培养、激励等工作，从整体上提升医院人员能力水平，从而在高素质人才队伍支持下，使医院竞争实力得到进一步提升[2]。

二、公立医院人力资源管理薪酬激励现状

（一）激励机制有失公允

一些公立医院主要是按照职位高低，进行薪酬分配。这种方式看似合理，实际上，这种方式对同等岗位中，能力水平更高、工作量更大的人员而言，则有失公允。主要是由于这种方式未能做到按劳分配，易发生责任心不强的情况。现阶段，公立医院对国家财政拨款存在较大的依赖性，受财政拨款限制，更偏向于平均主义薪酬分配方式，未能与人员劳动付出良好匹配，阻碍了人员工作积极性的提升[3]，人员也缺乏提升自身能力水平的欲望，影响到了医院健康发展。

（二）薪酬差距相对较大

岗位不同时，具体工作内容会有所不同，所以，不同岗位的薪资往往也会存在差异。不过一些公立医院在个别类型工作岗位上，薪资差距相对较大，导致薪酬激励不够合理。如，处于相同岗位的医务工作人员，编内人员与编外人员工资水平差异较大，编外人员往往薪资较低。加上医院对绩效考核关注度不足，未能借助绩效考核工作，体现出薪酬待遇的科学性，从而出现人员工作积极性不高的情况。

（三）管理体系较为固化

薪酬激励措施作用的良好发挥，会受到薪酬管理体系科学性的影响。现阶段，一些公立医院在薪酬管理体系上较为固化，并未建设出完善的绩效管理体系，使得绩效工作考核缺乏科学性，工作人员获得的薪酬同自身劳动付出不成正比，还存在奖励发放随意性较大等情况[4]。特别是设置绩效薪资时，存在较多影响因素，未能实现绩效薪资的合理分配。

三、公立医院人力资源管理薪酬激励的有效策略

（一）保证公平的激励机制

公立医院发展中，若想获得更高的薪酬激励管理水平，突出激励价值，在薪酬激励机制实际构建中，应确保其满足公平性要求。实践环节，公立医院具体应做好以下工作：第一，医院管理人员，应结合岗位实际，科学设定岗位职责。根据岗位对工作人员的实际要求，包括能力素质、技能水平等，科学构建薪酬激励体系，使该机制具有更高的公平性。第二，医院管理人员应遵循公正性原则，开展薪酬分配工作。全面公开薪酬绩效管理信息，防止出现暗箱操作等问题，使内部员工更具向心力[5]。第三，进行薪酬奖励机制的科学构建，在工作中表现突出的员工，应获得更高的福利待遇。而在工作中表现不好、存在违规情况的员工，则在奖