网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

公寓保洁投标方案保洁服务工作保障.doc

公寓保洁投标方案保洁服务工作保障.doc

  1. 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

公寓保洁投标方案保洁服务工作保障

一、保洁服务控制程序

1.目的:向采购方提供高质量的保洁服务。

2.保洁服务应做到:保洁服务人员有明显标志、工作规范、作风严谨、服务热情、执勤文明等。

3.公司培训部制定有关的工作、训练、服务规范,包括:《服务控制规范》、《值勤管理规范》、《员工服装管理规定》、《员工着装与佩戴工作牌规定》等。

4.公司培训部编写保洁服务操作规程。包括:《保洁操作规程》、《保洁员处理情况的原则和方法》等。

5.公司管理部编写保洁服务工作管理制度,包括:《员工培训考核管理规定》、《保洁员备勤制度》、《器械、设备管理规定》等。当班保洁员应将本班值勤情况汇总填写在《值勤情况登记本》上。

6.建立保洁服务质量检查制度,对保洁服务质量考核进行量化、对服务质量进行日常考评。

7.培训部要根据《公司年度教育培训计划》的规定,对保洁服务人员实行岗上日常教育、培训和考核。

二、过程和服务的监督

1.目的:对质量管理体系服务过程进行监视、测量,以确保和验证服务的符合性。

2.项目队长对其进行全面的、不间断的监控,每天都要检查员工的工作。每月根据《日常重点工作质量考评表》对项目员工进行考评。

3.督察部经理每天抽查二至三个项目员工的服务质量,每周检查两至三次。每半个月普查一次所有项目员工的服务质量,每次检查的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上。

4.管理部采取日查、夜查、月考核的方式,每季度对项目的部分员工进行检查,每周检查一至两次。每次检查的结果均应填写在《质量管理体系运行情况监测表》上。

5.管理部经理每半月普查一次项目主管的工作质量,并听取项目主管的工作汇报,普查结果登记在《质量管理体系运行情况监测表》上,月底汇总填写《日常重点工作质量考评表》。

6.最高管理层有重点的、不定期地对项目主管的工作质量进行检查,检查结果通报给各相关部门。

7.及时将在服务过程中有突出事迹的单位和个人填写《奖励单》及时上报。公司经核实后,填写《奖励单》上报副总经理、总经理审批,实施奖励。

8.不符合的服务执行《不合格服务控制程序》的有关规定。

三、采购方满意度测评

1.目的:对采购方满意程度进行收集保证质量管理体系持续有效运行,从而更好地为采购方服务。

2.信息的收集、分析与处理。

3.公司各级人员在各自的业务范围内负责采购方满意度的信息,作为对质量管理体系业绩的一种评估。

4.保洁队长通过与采购方负责人的面谈,征求其对服务质量的意见。

5.公司主管经理每月不少于两次到所属项目与采购方进行沟通。征求采购方的意见,遇有问题及时解决并详细记录,暂时不能解决的,报有关部门。

6.月底前一周收取《采购方意见反馈书》上交公司。公司对采购方提出的意见、建议,要求进行综合分析,制定纠正措施,反馈给项目上,责成落实,并监督实施。

7.各部门负责有效处理采购方意见,执行《改进控制程序》的有关规定。

8.最高管理层有重点地走访采购方,积极与采购方沟通,认真征求采购方意见,掌握采购方动态,及时解决采购方投诉。

四、不合格服务控制程序

1.目的:消除存在的不合格服务及其存在的原因,采取必要的措施,防止不合格服务的再次发生或潜在不合格服务的出现。

2.项目部、督察部、管理部负责不合格服务的识别、处理,并跟踪不合格服务的处理结果,有效处理采购方意见。

3.项目部、督察部门负责对一般不合格服务的处理。

4.管理部负责对严重不合格服务的处理。

5.副总经理、总经理审批不合格服务的处理决定。

6.不合格的分类

(1)一般不合格:个别或偶然的不合格服务,经向采购方解释沟通,取得采购方原谅,并可以通过采取纠正措施很快弥补过失的不合格服务。

(2)严重不合格:在采购方中造成恶劣影响或重大损失或连续多次发生的不合格服务。

7.不合格服务的记录在《日常重点工作质量考评表》、《质量管理体系运行情况监测表》中。

8.对一般不合格服务,责成责任人立即予以纠正。

9.对严重不合格服务填写《处罚单》并附上《不合格服务专题报告》,及时逐级上报。

10.最高管理层对严重不合格服务责成有关部门或人员分析原因,追究当事人或责任人的责任,消除不合格服务再次发生的条件,并将严重不合格服务事件通报全公司,及时与采购方沟通。

五、服务改进控制程序

1.目的:采取有效的改进、纠正和预防措施,实现质量管理体系的持续改进。

2.通过质量方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果,积极寻找体系持续改进的机会,确定需要改进的方面(如对服务规范、服务提供规范、质量控制规范的评审、修订、资源配置等),组织各部门进行策划,制定改进计划报管理者代表审核,总经理批准后,予以实施。

3.对于存在的不合格应采取纠正措施,以消除不合格原因,防止不合格再发生,纠正措施应与所遇到的不合格的影响程度相

文档评论(0)

标书类服务方案 + 关注
实名认证
服务提供商

建筑工程师、机电工程师持证人

专注投标多年,多行业投标文件服务方案的整理编写,有丰富的经验和资料供共同学习分享,电子标、CA锁相关咨询,满足投标服务方案类要求。

领域认证该用户于2024年11月16日上传了建筑工程师、机电工程师

1亿VIP精品文档

相关文档