基于熵权法的项目风险管理研究--以E公司R项目为例.pdf

摘要

近年来全国各地上马了大批化工项目，为使项目能够成功执行，项目风险

管理显得异常重要。本文以E公司R项目为例，对化工项目的项目风险管理进行

了研究。首先对E公司和R项目现状进行了论述，通过头脑风暴的方法对R项

目可能存在的风险进行了收集，并将其按知识产权风险、费用风险、进度风险

和质量风险进行分类；其次，通过专家咨询法对收集分类的风险进行了筛选，

建立R项目的风险清单，并据此构建了R项目风险评估指标体系和评估模型，

运用熵权法计算出R项目各风险指标的权重；然后，对R项目风险进行了模糊

综合评价，得出R项目一级风险知识产权风险、费用风险、进度风险和质量风险

的评价等级，并根据各二级风险因素的权重大小找出了各一级风险下面的主要

风险影响因素。最后，按照正面风险和负面风险不同的应对策略，对R项目四类

主要风险的分别提出应对措施，期望本文所做的研究能够为其他的化工项目的

风险管理提供借鉴。

关键词：项目风险管理：化工项目；熵权法

ABSTRACT

Inrecentchemicalhavebeenlaunched．Inorderto

years，manyprojectsimplement

theriskisthesistakes

projectssuccessfully,projectmanagementveryimportant．This

theRofE8．5antotheriskofchemical

projectCompanyexamplestudymanagement

statusofEandRisthe

project．Firstly,thequoCompanyprojectdiscussed，andpossible

risksofRarecollectedclassifiedintellectual

bymethod，and

projectbrainstormingby

riskandcollectedand

risk，costrisl(，schedule

propertyqualityrisk．Secondly，the

classifiedrisksarescreenedtheconsultationtherisklistofR

byexpertmethod，and

isestablished．Basedonriskassessmentindexandevaluation

projectthis，thesystem

ofRaretheofeachriskindexofR

modelconstmcted，andis

projectweightproject

calculatedthemethod．Then，theevaluationis

byentropyweightfuzzycomprehensive

carriedoutontheriskofRtheevaluationlevelsofthefirst-levelriskofR