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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME
甲方：XXX
乙方：XXX
20XX
COUNTRACTCOVER
专业合同封面
RESUME
PERSONAL
2024年版工程招投标流程与协议管理细则版B版
本合同目录一览
1.工程招投标流程
1.1招标准备
1.1.1项目立项
1.1.2编制招标方案
1.1.3发布招标公告
1.1.4招标文件准备
1.2投标与报名
1.2.1投标人资格审核
1.2.2购买招标文件
1.2.3投标保证金缴纳
1.2.4投标文件的编制与提交
1.3招标评审
1.3.1评审委员会组建
1.3.2评审标准和方法
1.3.3评审结果公示
1.3.4招标结果通知
1.4协议管理
1.4.1签订合同前谈判
1.4.2合同条款拟定
1.4.3合同审批与签订
1.4.4合同履行与变更
1.4.5合同解除与终止
1.4.6合同争议解决
1.4.7合同归档与保管
2.工程招投标流程的监督与检查
2.1监督机构设立
2.2监督职责与权限
2.3监督检查方式与频次
2.4监督结果处理与反馈
3.工程招投标流程的违规处理
3.1违规行为分类
3.2违规责任主体
3.3违规处理措施
3.4违规处理程序
4.工程招投标流程的培训与宣传
4.1培训内容与方式
4.2培训对象与范围
4.3培训组织与实施
4.4宣传材料准备与发布
5.工程招投标流程的信息化管理
5.1信息化系统建设
5.2信息化系统使用与管理
5.3信息化系统安全与必威体育官网网址
5.4信息化系统维护与升级
6.工程招投标流程的资料管理
6.1资料分类与归档
6.2资料保存与必威体育官网网址
6.3资料查询与借阅
6.4资料更新与替换
7.工程招投标流程的财务管理
7.1投标保证金管理
7.2合同履约保证金管理
7.3工程款项支付与结算
7.4财务报告与审计
8.工程招投标流程的风险管理
8.1风险识别与评估
8.2风险应对措施
8.3风险监控与预警
8.4风险管理培训与教育
9.工程招投标流程的沟通与协调
9.1内部沟通机制
9.2外部沟通协调
9.3紧急情况处理与应对
9.4重大问题报告与审批
10.工程招投标流程的持续改进
10.1改进措施与方案
10.2改进效果评估与反馈
10.3改进计划的制定与实施
10.4改进成果的推广与应用
11.工程招投标流程的评估与考核
11.1评估指标与方法
11.2评估周期与程序
11.3评估结果应用与奖惩
11.4考核内容与标准
12.工程招投标流程的培训与考核
12.1培训计划与组织实施
12.2考核方式与评价
12.3考核结果反馈与改进
12.4考核周期与有效期
13.工程招投标流程的必威体育官网网址与信息安全
13.1必威体育官网网址制度建设
13.2必威体育官网网址义务与责任
13.3信息安全措施与技术
13.4信息安全事件处理与应急
14.工程招投标流程的法律法规遵守
14.1法律法规识别与整理
14.2法律法规培训与宣传
14.3法律法规执行与检查
14.4法律法规风险应对与合规
第一部分：合同如下：
第一条工程招投标流程
1.1招标准备
1.1.1项目立项
甲方根据业务发展需求，对拟实施的工程项目进行立项。立项申请应包括项目名称、项目内容、投资预算、项目周期等基本信息。
1.1.2编制招标方案
乙方根据甲方提供的项目信息，编制招标方案。招标方案应包括招标范围、招标方式、招标条件、评审标准等内容。
1.1.3发布招标公告
乙方在符合国家法律法规及甲方要求的前提下，发布招标公告。招标公告应包括项目名称、项目内容、投标资格、报名方式等基本信息。
1.1.4招标文件准备
乙方根据招标方案，准备招标文件。招标文件应包括投标须知、合同条款、技术规格、投标保证金等材料。
第二条投标与报名
1.2.1投标人资格审核
乙方对报名参与投标的供应商进行资格审核，确保其具备投标资格。
1.2.2购买招标文件
符合条件的供应商可购买招标文件，购买方式可采用线上或线下方式进行。
1.2.3投标保证金缴纳
供应商在提交投标文件前，需缴纳投标保证金。投标保证金的金额、缴纳方式等应在招标文件中明确。
1.2.4投标文件的编制与提交
供应商根据招标文件要求，编制投标文件，并在规定的时间内提交。
第三条招标评审
1.3.1评审委员会组建
乙方组建评审委员会，负责对投标文件进行评审。评审委员会成员应具备相关领域的专业知识和经验。
1.3.2评审标准和方法
评审委员会根据招标文件确定的评审标准和方法，对投标文件进行评审。评审结果应客
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