学习情境7质量成本分析和核算.pptVIP

质量成本内涵质量成本科目会计科目调整企业质量损失成本核算的研究相关理论知识QCM立足于管理会计核算体制01设置质量成本科目02一级科目；二级科目；三级科目03会计科目调整04管理费用05生产成本06制造费用07应付工资08营业外支出09相关理论知识企业质量损失成本的方法研究01——可以充分运用各种统计方法02企业质量成本管理手册和程序文件03相关理论知识相关理论知识质量成本的应用美国：一直处于领先地位。其1963年发布的军用规范MIL-Q-9858A”质量大纲要求”中规定：承包商应把保持和使用质量费用资料作为质量大纲管理的一部分。美国的诸多公司如IBM和GE等已经运用计算机建立了比较完善的质量成本数据收集、存储、分析和反馈系统。一些公司对供应商的质量成本进行调查研究；甚至分析质量问题所造成的公司信誉损失和用户损失。相关理论知识质量成本的应用我国：1984年开始推行。1988年GB/T10300《质量管理和质量保证》，其中对质量成本的概念和内容作了明确的规定。军工企业参照国际标准制定并发布了GJB/Z4-88《质量成本管理指南》存在的问题：企业领导和管理人员对开展资料成本管理的重要性认识不够基础工作不健全，造成数据采集困难质量成本的科目设置和我国的现行会计制度并不完全适应某化工有限公司质量成本应用案例实施案例导入：某化工有限公司2005年质量成本有关数据如下列各表，请在详细分析基础上进行案例分析讨论《电子商务实务》课程整体设计金华职业技术学院不合格包括不合格工作和不合格产品。只要有不合格，就会发生质量成本；因此利用质量成本可以揭示不合格，揭示的工具如财务帐户、原始凭证、记录和建立核算制度、报告形式等；揭示的方法如差异分析、趋势分析等。最近几年，我国的GDP平均占世界的4％－5％，而资源消耗占世界的7％－40％（甚至更多），所以我们更应该关注投入产出的效率问题最近几年，我国的GDP平均占世界的4％－5％，而资源消耗占世界的7％－40％（甚至更多），所以我们更应该关注投入产出的效率问题最近几年，我国的GDP平均占世界的4％－5％，而资源消耗占世界的7％－40％（甚至更多），所以我们更应该关注投入产出的效率问题最近几年，我国的GDP平均占世界的4％－5％，而资源消耗占世界的7％－40％（甚至更多），所以我们更应该关注投入产出的效率问题质量管理学习情境7质量成本分析和核算知识目标：了解质量成本的概念和构成；了解质量成本管理的目的；了解质量成本科目的设置和核算；了解质量成本报告的编写程序；了解质量成本报告重点内容及编写方法。技能目标：能进行质量成本数据的收集、整理和初步分析；能进行质量成本管理的基本核算；根据案例，能编写质量成本分析报告。学习情境7质量成本分析和核算项目案例导入：质量成本管理是企业质量管理活动的重要内容。通过本项目的学习，使学生了解质量成本数据的收集、统计、核算、分析的相关知识，明确企业建立、实施质量管理体系不仅是要确保产品质量满足顾客的要求，而且要尽量减少质量损失、降低成本，增加盈利。本项目通对质量成本案例的分析，使学生加深对开展质量成本管理重要性的认识，进一步了解和掌握质量成本科目的设置和核算；质量成本综合分析和报告的要求。使学生能进行质量成本数据的收集、整理、核算和初步分析。学习情境3活动组织明确任务本任务通过典型案例进行分组讨论，在对质量成本有关数据进行分析的基础上，使学生进一步了解质量成本的管理的意义；质量成本的预测和计划；质量成本科目的设置和核算；质量成本综合分析和报告；质量成本控制与考核等相关理论知识的理解。使学生能进行质量成本数据的收集、整理、核算分析和报告。J．M．Juran：企业在废次品上发生的成本好似一座金矿——“矿中黄金”。A．V．Feigenbaum：第一次将企业中质量预防和鉴定活动的费用与产品质量不合要求所引起的损失一起考虑，并形成质量成本报告。质量成本概述相关理论知识1质量成本概述2质量成本概念3保证成本：用于预防不合格品与故障及评定产品是否满足规定的质量要求等所需的各项费用（分为预防成本和鉴定成本）。4损失成本：产品出厂前因不满足规定的质量要求支付的费用及出厂后因不满足规定的要求导致索赔、修理、更换或信誉损失等而支付的费用（分为内部损失成本和外部损失成本）。相关理论知识质量工作费：企业管理体系为预防、保证和控制产品质量，开展质量管理所发生的办公、宣传、收集情报、制定质量标准、编制手册和质量计划、进行质量审核、工序能力研究、开展质量管理活动等做支付的费用。质量奖励费：为确保和改进产品质量支付的各种奖励费