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财会监督视角下加强事业单位预算管理的几点建议

文/辛鹏

在当今社会，事业单位承担着公共服务职能，其预算管相关概念的剖析

理的重要性日益凸显。作为社会资源配置的重要环节，财会预算管理的概念

监督在事业单位预算管理中扮演着重要角色。然而，当前部预算管理是对未来一定期间内的经营活动与相应的财

分事业单位预算管理中普遍存在一些问题，这些问题已经引务结果进行全面预测与筹划的过程。在预算管理中，单位将

起广泛关注。因此，加强事业单位预算管理已迫在眉睫。本战略目标作为导向，凭借科学、合理地配置各项财务与非财

文从预算管理及财会监督的概念入手，对财会监督视角下事务资源，以实现战略目标为核心任务。预算管理不仅是财务

业单位强化预算管理的意义进行阐述，并对财会监督视角下预测与计划编制的过程，而且是对预算执行过程的监督与分

事业单位实施全面预算管理的策略进行分析，以期为财会监析，以及对执行结果的评价与反馈的全过程管理。凭借对预

督视角下事业单位预算管理工作提供一些参考与借鉴。算执行过程的监督与分析，单位可及时发现与解决问题，不

预算管理是事业单位财务管理的重要部分，对提升资断优化资源配置与管理方式，提高单位的经营效率与财务绩

金使用效率、优化资源配置及促进事业单位健康发展具有积效。凭借对执行结果的评价与反馈，单位可及时了解自身的

极作用。然而，在实际运行过程中，事业单位预算管理面临经营状况，及时调整经营策略与战略方向，进一步推动实现

着诸多挑战，制约了事业单位预算管理水平的提升。财会监单位战略目标。

督作为财务管理的重要环节，凭借对事业单位财务活动的监财会监督的概念

督，有利于及时发现并纠正预算管理中的漏洞。因此，从财财会监督是指会计机构与会计人员凭借其特殊地位与职

会监督视角出发，加强事业单位预算管理，不仅有利于提升权，对特定主体的财务会计活动进行监督与督促的一种管理

预算管理的科学性，还能有效防范财务风险，保障事业单位活动。其主要内容涵盖对原始凭证的审核与监督、对会计账

可持续发展。簿的监督、对实物与款项的监督，以及对财务报告的监督，

同时也涵盖配合国家监督与社会监督。财会监督的目的在于

确保财务报告的正确性与相关性，这是会计基础工作的重要

组成部分。财会监督还涵盖对财务收支的监督，以及对会计

工作的不定期检查、教育培训、计划性检查、发展情况监督

与弊端查处等方面。从广义上理解，财会监督还涵盖政府财

政部门的监督，凭借财务会计法律法规的起草、准则制度的

制定、法规政策的执行监督、会计信息质量检查、行业执业

质量检查等履职行为，对各类单位、组织的财务会计机构、

人员及业务工作进行的规范、督促、检查与管理活动。

财会监督视角下事业单位强化预