供电局(电力)落实协同监督工作情况汇报材料.pdfVIP

陈仓供电分局

落实协同监督工作情况汇报材

按照会议安排，现就陈仓供电分局落实局协同监督工作

要求和重点监督事项情况作以汇报。

一、上半年开展协同监督工作情况

1.决策管理方面。认真贯彻落实“三重一大”决策制度，

对今年以来涉及的大额度资金使用、重要人事任免、重要事

项决策等17个事项均坚持民主集中制，通过局务会集体研

究决定，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议

决定”规定，全力维护班子团结和统一，着力构建党支部统

一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、依靠职工支持参与

的领导体制和工作机制。

2.人事管理方面。一是落实党风廉政责任制具体要求，

组织召开班子民主生活会，开展了3次管理人员作风整顿专

题活动，并对管理人员、班组长进行廉政教育。截止5月底，

共组织对重点岗位、重点人员谈话22人次。二是率先开展

“职业道德大讲堂”。邀请专家现场授课，赢得了职工广泛

好评，也拉开了分局年度职业道德教育活动帷幕。三是加强

对管理人员的任用考核，高效完成了“三集五大”体系建设

人员调整。在充分调研民主决策基础上，结合不同岗位和人

员特点，合理调整分局人才资源，做到了公开、公平、公正。

1

3.财务财产管理方面。一是深入开展了会计基础创优达

标自查工作，按要求整理上报了78个达标事项的佐证材料，

并按照初步检查提出的问题，进行了完善整改。二是对

2011、2012年农网改造升级项目进行了自查，重点对近两

年农网改造升级项目费用明细进行了全面清理，并与审计批

复数逐项核对，未出现某项费用超出审计批复数或概算数的

现象。同时，对工程结算手续完整性，青苗赔偿、项目法人

管理费等的票据齐全、合规性等进行了自查整改。三是按照

财务面迎审自查自纠工作安排，开展了2013年财务资料自

查自纠。四是按要求填报了2010-2012年农网改造升级工

程已转增资产的项目台账并以书面形式报送了3年66个单

项工程的财务决算资料。

4.物资及非招标采购管理方面。一是如实对上级拨入材

料按领料手续进行了数据录入与汇总，并以宝鸡局的材料内

部转帐支票为切入点进行材料物资的帐务核对，保证上下往

来材料数额准确无误。二是在工程物资领用方面，由施工单

位根据施工图及现场实际进行编制，2013年农网升级改造

工程物资需求计划104项，截至今年3月底已按照上报需求

领回所需物资。三是对网改过程中淘汰的设备材料，由专人

负责，按照废旧物资管理制度，做好回收登记、造册记账和

交接手续，不定期上报工程主管部门进行核定，按核定后的

清册足额上缴。截至今年5月底，分局城农网改造工程共计

2

拆回旧配变95台，旧导线25.65吨，对于已到报废年限的

57台旧配变进行了统计上报，目前等待技术部门进行鉴定，

废旧物资都在分局进行保管，待鉴定完毕后，按照相关要求

上交供电局物资部门。

5.营销供电服务方面。一是深入开展营业厅劳动竞赛活

动，打造95598光明服务工程，争创先进窗口单位标兵，提

高优质服务水平。二是对区政府确定的多个重点项目，开辟

业务办理绿色服务通道。截止5月底，累计受理客户申请34

户，办理批复34户，容量10945KVA；投运客户28户，

容量13440KVA；高压报装接电完成率（包含农村）达到了

122.78%。三是对上级下发的40个营销稽查工单涉及3200

余户（其中农电1900余户）营业方面的疑似问题组织进行

了调查分析。四是“四个结合”做好营业普查工作，截止5

月底，共计开展营业普查5023户，查处各类问题272处，

追补电量12.95万kWh，追补电费8.54万元。五是主动查

找企业内质外形建设方面存在工作不到位现象，不定期组织

明察暗访，调查了解，现场办公等渠道，不断提升优质服务

水平。

6.队伍稳定方面。一是坚持月度矛盾和不稳定因素排查

工作，一季度，分局新一届领导班子坚持每周至少深入1

生产现场、深入1个业扩或重点项目现场、每周五深入1

基层班站所，主动服务基层与一线。自3月份以来累计89

3

人次下现场跑基层，下生产检修现场、到蟠龙新区、东门迁

改、扶贫包抓村组现场了解情况解决实际问题；二是