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企业6S管理手册

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6s管理手册

第（一版）

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常州电梯厂有限公司

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目录

一、6s管理行动方针及目标;

二、推6s管理宣誓词；

三、6s基础知识；

四、6s管理推行制度

五、6s管理评比制度

六、6S管理推行要领

七、整理、整顿的规定

八、油漆使用方法教程

九、红牌作战与定点摄影

十、6s管理现场标准；

附表1：6S管理推动计划程表

附表2:6S检查记录表

附表3:6S管理检查表一办公场所

附表4:6S管理检查表一车间现场

附表5:物品清查表

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6S管理行动方针

点滴做起,

改善环境,

创建文化,

提高素养。

6S管理目标

好环境，好心情;

高品质，高绩效。

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推6S管理宣誓词

我宣誓:

我是6S管理实施责任人，6S管理与我息息相关。我要带动部门上

下，从每一件小事做起，从严要求，持之一恒，接受综推委的监督检查，努

力做好6s管理。

我将始终坚持：点滴做起，改环境、创立文化、提高素养的行动方

针，与部门、与工厂共同步。为实现好环境、好心情，高品质、高绩

效,创立先的企业文化而奋斗不息！

签名:

年月日

6S基础知识

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6S是起源于日本的一套管理活动的简称,就是经过规范现场、现物,

营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的

品质。6S即是：

①整理(Seifi);

②整顿(Seiton);

③清扫(Seiso);

④清洁(Seiketsu);

⑤素养(Shitsuke);

⑥安全(Safety);

1.整理就是：

◊将工作场所任何东西区分为必要的与不必要的；

◊把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

◊不必要的东西要尽快处理掉。

目的是：

・腾出空间，空间活用

・防止误用、误送

・塑造清爽的工作场所

2.整顿就是：

◊对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

◊明确数量,并进行有效地标。

目的是：

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•T作场所一目了然；・整整齐齐的工作环境:

・消除找寻物品的