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企业人事管理操作手册

目录：

前言：手册目的

第一部分人力规划与管理

第二部分招聘工作指引

第三部分新工入职工作流程

第四部分工转正考核工作流程

第五部分工内部调动工作流程

第六部分工离职手续办理

注：作为顾问项目策划，模块+应用之人事管理方法程（序），

运用简明扼要的流程图式,对接当前操作与实行必要的修正与增删,

更好地为HR管理提供合适传导与驱动操作的效果。

前言：手册目的

公司在人力资源管理方面致力于达成下列目标：

1、构筑先进合理的人力资源管理体系，表达“以人为本”的理念,

在使用中培养与开发工，使工与企业共同成长。

2、保持公司内部各企业（部门）在人事制度与程序的统一性与一致

性。保持人力资源系统管理的专业水平与道德标准。

3、为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范与指导

有关人力资源方面的政策与程序。

二公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策与程序的

部门。

1、本手册将根据实践的进展不断充实与修订。

2、人力资源部热忱欢迎各职能部门在实际操作中提出宝贵意见。

第一部分人力规划与管理

1、人力规划服从企业营运目标

认识：它是企业总体规划的构成部分，是根据企业内外环境与

条件与变化，对人力需求与供给进行预测，并制定相应的政策与措

施，从而使企业在人力资源的供给与需求平衡，表达为阶段性的招

聘与配置与用人。

目的：让企业各类工作岗位在适当的时机，获得从质量与数量、

层次与结构上恰当配置，继而保持企业人力平稳与支持企业实现营

运目标。

思路：从当前入手（下半年）计划，实现与HR管理整改配套的

一系列行动方案与制度化建设；从2007年两地合并搬到新生产基地

的一年内，从组织上人组合到人的整合与重新理顺。简明扼要地

说，即实现下半年的整改基础，明年上半年的合并理顺，下半年的

稳步提升。

2、结合贵公司的人力规划方法

着陆：如何将企业内之所有人力资源作为适当之获取、保护、

激励与活用与进展的部管理过程与活动成为可能，换言之，即以

适用的方法使企业之人与事的配合，逐步发挥出职能建制下岗位人

员的责任感与能动工作意识。促进企业之进展。

♦简单地说，即人与事配合，事得其人，人尽其才。

♦通俗也说：才财相聚，以才取财，以财聚才。

♦管理方法：实现分阶段的以责任为中心的职能建制管理与工作

与能力为导向的薪酬+绩效的考评。

内容：构成贵公司分层次递进的可操作的要项实施。

♦人力进展规划：与公司经营理念与进展同步的人力方针、政策

与今明年的对接性计划。

♦组织人事规划：围绕当前组织变革与管理整改配套所制定的有

关执行方案及制度保护。

♦员工开发规划：从建立员培训系统到员工素养、技能、操作、

职业道德等训练方式。

对应：以《诊断报告书》现状分析为关注点，让“人与事关

系”成为决策层的最重要事务之一。

♦重视员工作为有“尊严”个体的存在。

♦重视工作责任与让目标激发起员工的能动性。

♦重视组织的进展与员工职业开发结合。

♦注重“传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策”的递进。

♦注重熟悉员工的士气，倾听员工的呼声与培养员工的敬业感。

♦注意沟通方式与训练，逐步提高员工参与管理意识人际气氛融

洽。

3、从规划到开发途径