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企业基础管理培训手册

基础管理培训

开场与团队建设

一、分组请（按要求找到自己的组员）

二、自我介绍

依次自我介绍介绍程序及内容：

G开场向小构成员问好鞠躬；

G我的名字是一一我来自一一现任一一

G我的个人情况（生肖、籍贯、专业等）

G我的特点（与自画像结合介绍）

G我的个人爱好是一一

G我最想达到的生活目标是一

G结束致谢

G掌声鼓励

三、选组长

四、起队名

五、团队竞赛

认识管理

一、企业是什么

案例一：寡妇与母鸡

有个地方住着一位寡妇通常与丈夫永别的女人都有同样的心境那就是把所

有希望都寄予在蓄积小钱上这位寡妇也不例外她也养起几只来亨鸡很幸运的

是这些来亨鸡都很会下蛋每只每天都下一枚使养鸡的寡妇内心高兴极了。

一天她站在鸡舍前望着鸡突然有了一个希望“假如这些鸡每天能下两枚蛋岂

不更好……

想到这点她几乎高兴得跳了起来因此她立刻下了决心从明天起增加更好的饲

料。

第二天她就买了更好、更多的饲料开始她的下蛋倍增计划跟着母鸡一天比一

天肥大起来羽毛也突然越来越长得雪亮了看样子她深信“过几天能够每天下两

枚蛋了”。

但是惊奇得很每天下一枚蛋的母鸡却变为每两天下一枚但是寡妇还是相

信“这一定是什么特别原因过几天定会……”

然而可怜的寡妇的期望一周过了一周一月过了一月都没有实现的一天不

但如此后来终于半枚都不下了。

案例二：泰与搬运工作

泰勒就任为北恒制钢厂的技术员之后就着手提高搬运工作的效率那个工厂

大约有600个搬运工人从事重矿石、轻灰等很多材料的搬运工作。

他开始研究每次搬运多少公斤疲劳最少而工作成绩最佳，他选出两位第一的

搬运工，变更每次搬运的重量，很明白地记录每天工作成绩，做了一-次慎重的观察。

结果呢，假如每次搬运38公斤，每天可完成25吨，每次搬运34公斤，每天

30吨，如是跟着减少每次搬运量，一天的总成绩随着增加，但是减少到每次21-22

公斤下列时，则每天成绩反而会下降，通过这一番研究，他得到了结论，每次搬运

21公斤成绩最佳.

因此他又设计了八种搬运工具，搬运重的矿石使用小号工具，搬运轻的灰砂使

用大号工具，如此依搬运物质的不一致选择适当工具，每次搬运恰可成为21公斤,

结果他能够有计划地很合理分配这600个搬运工的工作，使原先每吨需要0.072美

元的搬运工资降至0.033美元每年节约达8万