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没有奖惩（考核结果de运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女.孙武挑选百名宫女分列两队,且令吴王de两名爱姬担任队长.列队训练时,三令五申,宫女们还是满不在乎,两名担任队长de爱姬更是笑弯了腰.故事de结果众所周知,两名爱姬屡次带头违反军规被斩首,再集训时,无一宫女嬉笑喧哗.个人执行力缺失原因没有奖惩（考核结果de运用）好de管理理论、管理方案,管理模式固然对企业管理有很大de作用,但是如果做不到奖惩分明,是很难取得实质性效果de.因此,企业战略de实施,关键在于企业要有一个奖惩分明de激励机制.即使是监督了,检查了,如果对执行力优秀de员工没有奖励,对执行力低下de员工没有处罚,那即使监督检查了又有什么用呢?个人执行力缺失原因没有上进心,自我要求标准低没有追求,没有上进心de人,对自己de要求标准低,做事浅尝辄止,遇到困难就掉头.这样de员工很难有很强de执行力.个人执行力缺失原因意志不坚定,缺乏毅力,不能吃苦不能吃苦,没有毅力,没有坚决完成任务de坚强信念,遇到困难时往往选择逃避,而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.个人执行力缺失原因拖延磨唧,缺乏行动拖延消磨了意志,使人丧失进取心.一旦开始遇事推拖,就很容易再次拖延,直到变成一种根深蒂固de习惯.拖延,只能让他人领先.任何憧憬、理想和计划,都会在拖延中落空.拖延不会让事情凭空消失,只会使普通de事情变成紧急de事情.“最消磨意志、最摧毁创造力de事情,莫过于拥有梦想而不开始行动”.个人执行力缺失原因优柔寡断、不敢决策如果优柔寡断,不敢决策,则会徒徒失去许多机会.如同马云说de一样,很多人晚上想想千条路,早上起来走原路！执行力缺失原因怎样提升执行力Part零三提升组织执行力de方法提升个人执行力de方法YOURLOGO员工执行力强,一般是指:员工能够快速行动,并能够在既定时间内保质保量地完成任务.我们可以想象一下自己身边de同事,哪些是执行力强de,哪些是执行力弱de,然后对员工执行力缺失de原因总结如下:怎样提升执行力一.创建强执行力文化因此他必须参与到具体de运营过程中,到员工中去,找到执行各阶段de具体情况与预期之间de差距,并进一步对其进行正确而深入de引导、解决困难,直至成功.这才是领导者最最重要de工作.而且不论组织大小,这些关键工作都不能交付给其他任何人.各级领导必须参与到自己职能部门de具体工作当中,成为带动全局de发动机！领导者需要有一种执行de本能,他必须相信,“除非我使这个计划真正转变成现实,否则我现在所做de一切根本没有意义”.怎样提升组织执行力二.领导者做好表率身教胜于言教,领导者表率对执行力de影响是决定性de！因此,领导要做好强执行力de表率.一次,曹操行军,严令:大小将校,凡过麦田,但有践踏者,并皆斩首.但曹操坐骑受惊踏麦.曹操抽出佩剑欲自刎以治自己de踏麦之罪.再谋士嘉de劝说之下,乃以剑割自己de头发,掷于地说:“割发权代首”.此事在军中传开,三军上下无不悚然,无不懔遵军令.怎样提升组织执行力三.完善制度、简化流程有执行力de领导人通常都言简意赅,说话不拐弯抹角也不虚伪矫饰,只是直陈己见.他们知道该如何化繁为简,好让别人容易了解、评估并且展开实际行动,所以他们de话语常能成为众所遵循de常规.韦尔奇说,“执行力就是要消灭妨碍执行de官僚作风！”.如论是制度还是流程,都要简洁、精炼,要便于理解,更要便于执行.简单才最有力量,简单才最有执行力.怎样提升组织执行力【案例】GE高效de执行系统GE管理de基本理念就是:管理简单化（Managinglessismanagingbetter）.GE二零零一年年报中说:为什么GE拥有强大de执行力?因为GE拥有这样一个制度化de高效系统,GE可以做到所有de重大战略举措一经提出,在一个月内就能够完全进入操作状态,在我们从事de每一个行业都成为第一名或第二名,我们将通过革命性de变革,使之既具有大公司de强势又具有小公司de灵活精干.怎样提升组织执行力【案例】联想de流程再造决心柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒:“（ERP）必须做好,做不成,我会受很大影响,但我会把李勤（当时de联想集团副总裁）给干掉！”李勤当即站起来:“做不好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”.联想在一九九九年进行ERP改造时,业务部门不积极执行,使流程设计de优化根本无法深入,长此下去,联想必将瘫痪；最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益de阴暗心态.怎样提升组织执行力【案例】流程和制度de完善是执行力基础创业于一九八八年de远大中央空调有限公司专门生产中央