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企业管理..现场管理手册

目录

1、一定要树立制度高于一切的管理思想；

2、管理有威信，管理才会成效；

3、一碗水端平是管理者应常念的管理要诀；

4、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂；

5、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍；

6、要给予下属发表个人意见的机会；

7、恰当的激励是高效管理的杀手铜；

8、正确看待下属的长处和短处；

9、批评讲方法是管理艺术的精髓之一；

10、该手时要敢手重拳；

11、不懂得授权就无法走上管理的快车道；

12、授权者的监管必不可少；

13、从精神层面入手是打开管理之门的金钥匙；

14、合理地选拔、使用人才是管理者的必备素质；

15、对重要员工要有特殊的胸怀；

16、最大限度地释放团队的能量；

17、柔比硬有时能产生更佳的管理效果；

18、把握好松与紧的管理尺度;

19、装糊涂能让你管得更明白；

20、细节管到位事情才能做到位；

21、用不一样的手段追求不一样的管理效果；

22、通过培训不断提升整体竞争力。

1、一定要树立“制度高于一切”的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。

管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把人意志凌驾于制度之上,长此以往，制度形同虚设,

员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

细则：

①建立健全组织结构；

②建立严格的用人制度；

③设计好薪酬制度；

④建立竞争机制；

⑤制度的建立和完善应始终放在首位；

⑥坚决抛弃法不责众的思维定式；

⑦制度下以身作则。

2、管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意着一切问题都解决了，管理者的人

威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

当然，树立威信不是一朝一夕的。需要管理者多个方面把握好自己。

细则：

①威信是管理者的第一要素；

②树立威信要有战术；

③慎重表态，说道就要做到；

④用自己的风格感染下属；

⑤适当时候要御驾亲征；

⑥千万不能感情用事；

⑦面对压力自己扛；

⑧不做假公济私有损个人形象的事；

⑨坚决拆散小圈子；

⑩适度的发发火；

11距离产生威严；

12对于下属恩威并用。

3、一碗水端平，是管理者应常念的管理要诀

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位

员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

“一碗水端平”是老百姓常念叨的义举俗话，而这是管理者应该常念的管理要决。

细则：

①公正比公平更重要；

②处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类；

③艺术性的决绝冲突；

④学会减少与员工利益上的冲突；

⑤认清帮派的危害；

⑥用竞争取代内耗。

4、和谐的上下级关系，是提高管理效率的润滑剂

如果下属对上司心存反感，有一肚子的意见，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下

级之间关系和谐，下属总是心情愉快的接受任务，并尽心竭力的去完成任务，结果自然大相径

庭。

作为管理者要懂得关心、爱护下属，做员工的贴心人，这样,和谐的上下级关系就会不期而至。

细则：

①站在员工的立场考虑问题;

②不要在危机时抛弃下属；

③关键时刻给予下属必要的帮助；

当好员工的家长；

⑤让企业中充满人情味；

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