有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共12页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
比较完整的企业管理手册（收藏细读）
一、要把制度放在至高无上的地位。
制度保障一种组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定失败的管
理。管理者最忌讳而又最轻易犯H勺错误就把个人意志凌驾于制度之上，长此以
往，制度形同虚设，员工口勺行为、组织的运行必然产生不可逆转口勺偏差。
二、管理的高难度效率来自于对的、恰当的鼓励手段。
每一位管理者都但愿下属百分之百的I投入工作，高效率地完毕工作。但同步
管理者们应当明白，员工的工作成效与你使用什么样的鼓励手段有直接H勺关系。
以高压、强迫式的管理取胜的时代早已过去了，采用恰当的鼓励手段，现代管
理者提高管理效率口勺杀手洞。
三、没有合理的授权就算不上合理的管理。
管理者事无巨细大包大揽，当然在某些事情的处理上会产生不必要的势匕漏,
但从管理H勺角度却个巨大H勺维漏。由于这个让所有H勺下属都变成缺乏活力和自
主精神的应声虫。老板累死、员工闲死，不懂得授权的管理者会在“兢兢业.业”
中把企业或一种部门带上慢车道。
四、以上下顺畅的沟通消除管理中的滞碍。
一提到沟通，有的管理者便大摇其头：我下达命令下面执行就行了，沟通不
沟通并不重要；再说，这一一般想法导致管理过程中产生诸多碍H勺原因之一。
没有沟通，就无法理解下属的真实想法和企业运行日勺真实状况。且人为的拉大了
与员工之间H勺距离，实在是高明的管理者所不取的一种做法。
五以灵活的手段争取最佳的管理效果。
管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，由于管理者面对H勺是纷繁复杂的状况,
常常需要处理某些难以处理口勺问题，一概以简朴明白的方式去管理会置自己于
被动的地位。这时候，用其些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以处
理问题为目的，也就没有什么不好，并且效果会更佳。
总之，管理是个“细活儿”，你必须拿捏好管理松与紧的分寸，把握好尺度:
过松导致员工精神H勺散漫和局面H勺失控，过紧又会扼杀激情和发明力。一松一紧
之间，体现了管理艺术口勺境界。
天规之一：一定要树立制度高于一切的管理思想
制度是保障一种组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管
理。管理者最忌讳而乂最轻易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以
往，制度形同虚设，员工的行为组织的运行必然产生不可逆转H勺偏差。
1建立健全组织构造
2建立严格口勺用人制度
3设计好薪酬制度
4建立竞争机制
5制度的建立和完善应一直放在首位
6坚决抛弃法不责众日勺思维定式
7制度下以身作则
天规之二：管理有威信，管理才会出成效
制度是管理的一根
文档评论（0）