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2024年度加油站员工培训及劳动派遣服务合同

本合同目录一览

1.合同双方基本信息

1.1双方名称

1.2双方地址

1.3双方联系方式

2.培训内容及目标

2.1培训课程设置

2.2培训目标设定

2.3培训考核标准

3.培训时间及地点

3.1培训时间安排

3.2培训地点确定

3.3培训时间调整

4.培训师资及教材

4.1培训师资要求

4.2培训教材选用

4.3培训资料提供

5.培训费用及支付方式

5.1培训费用总额

5.2费用支付方式

5.3费用支付时间

6.劳动派遣服务内容

6.1派遣人员资质要求

6.2派遣人员岗位职责

6.3派遣人员服务期限

7.劳动派遣服务费用及支付方式

7.1服务费用总额

7.2费用支付方式

7.3费用支付时间

8.人员管理及考核

8.1人员管理职责

8.2考核内容及标准

8.3考核结果处理

9.合同期限及终止条件

9.1合同期限

9.2终止条件

9.3终止程序

10.违约责任及处理

10.1违约情形

10.2违约责任

10.3违约处理

11.必威体育官网网址条款

11.1必威体育官网网址内容

11.2必威体育官网网址期限

11.3违约责任

12.争议解决

12.1争议解决方式

12.2争议解决机构

12.3争议解决费用

13.合同生效及修改

13.1合同生效条件

13.2合同修改程序

13.3合同附件效力

14.其他约定事项

14.1额外服务内容

14.2特殊情况处理

14.3合同附件清单

第一部分：合同如下：

第一条合同双方基本信息

1.1双方名称

甲方：[甲方全称]

乙方：[乙方全称]

1.2双方地址

甲方地址：[甲方详细地址]

乙方地址：[乙方详细地址]

1.3双方联系方式

甲方联系方式：[甲方联系人及联系方式]

乙方联系方式：[乙方联系人及联系方式]

第二条培训内容及目标

2.1培训课程设置

（1）加油站安全管理

（2）加油操作规范

（3）客户服务技巧

（4）产品知识培训

2.2培训目标设定

（1）提升加油站员工的安全意识和操作技能

（2）增强员工的服务意识和客户满意度

（3）提高员工对产品知识的掌握程度

2.3培训考核标准

培训结束后，对员工进行考核，考核内容包括理论知识和实操技能，考核合格标准为：

第三条培训时间及地点

3.1培训时间安排

培训时间分为两个阶段，第一阶段为理论培训，第二阶段为实操培训，具体时间安排如下：

（1）理论培训：2024年3月1日至3月5日

（2）实操培训：2024年3月8日至3月12日

3.2培训地点确定

培训地点为[培训地点]，具体地址：[详细地址]

3.3培训时间调整

如遇特殊情况，经双方协商一致，可对培训时间进行调整，并提前通知受训人员。

第四条培训师资及教材

4.1培训师资要求

（1）相关领域专业背景

（2）丰富的实践经验

4.2培训教材选用

培训教材选用行业权威机构编写的教材，确保培训内容的准确性和实用性。

4.3培训资料提供

乙方负责提供培训所需的教材、教学资料及设备，确保培训顺利进行。

第五条培训费用及支付方式

5.1培训费用总额

本次培训费用总额为人民币[培训费用]元。

5.2费用支付方式

（1）人民币[支付比例]元，于合同签订之日起[支付期限]内支付

（2）人民币[支付比例]元，于培训结束后[支付期限]内支付

第六条劳动派遣服务内容

6.1派遣人员资质要求

（1）符合加油站岗位要求

（2）具备相应的资格证书

（3）无犯罪记录

6.2派遣人员岗位职责

（1）负责加油站日常运营

（2）提供优质客户服务

（3）执行加油站各项管理制度

6.3派遣人员服务期限

派遣人员服务期限为自合同生效之日起[服务期限]，如需续签，双方另行协商。

第七条劳动派遣服务费用及支付方式

7.1服务费用总额

本次劳动派遣服务费用总额为人民币[服务费用]元。

7.2费用支付方式

（1）人民币[支付比例]元，于合同签订之日起[支付期限]内支付

（2）人民币[支付比例]元，于派遣人员上岗后[支付期限]内支付

第一部分：合同如下：

第八条人员管理及考核

8.1人员管理职责

（1）制定工作计划，分配工作任务

（2）监督派遣人员的工作执行情况

（3）处理派遣人员的投诉和问题

8.2考核内容及标准

甲方将对派遣人员进行定期考核，考核内容包括但不限于：

（1）工作态度

（2）工作能力

（3）工作效率

考核标准如下：

（1）优秀：各项指标达到或超过90%

（2）良好：各项指标达到80%至90%

（3）合格：各项指标达到70%至80%

（4）不合格：各项指标低于70%

8.3考核结果处理

考核结果将作为派遣人员奖惩和续约的依据，具体处理方式如下：

（1）优秀员工