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目录
（一）基础管理篇3
一、组织架构3
二、岗位职责6
三、员工招聘6
四、考勤管理9
五、薪硼管理11
六、绩效考核12
、财务管理15
手册使用指导说明
主要内容：基础管理在整个管理体系中是呆戒要同时也是呆容易被忽视的，只有基础项目实标准化，才能实商场管理全面标准化，木册包含商场在基础上中
的部分项目：【俎织架构】、【由位职刑，【员工招聘】.【考勤管理】,【薪酬管理】*【绩效考核】、【财务管理1
1、【组织架构】和【岗位职南】提供了参考的组织架构图和相应的词位职于说明书，商场可结合商场实际制定合理的组织架构、明确商场各谢位职不，
2、【员工招聘】提供了招聘的基本流程、方法以及基本岗位的招的标泄、招聘过程中需要用到的表格等，商场可参照执行人员招聘工作，
3、【考勤管科】提供了管理标准、休假规定茅考表以及员工假期申谙流程、申请表格、考勤管押部允许也的状况等，商场可参照制定相关考勤管用制度，
4、【薪酬管理】和【绩效考核】提供了新酬管珅标准、羊岗位份削参考标准、提成参考标准、绩效考核相关表格，商场可参照制定薪觥标准以及绩效考核管理制
度.
5、【财务管理】提供了管理标准以及财务管理流程•
每一项都根据商场标准化管理要求为商场提供基本标准、不允许出的状况、商场相关管理工作是否达标的对应考核措施以及帮助商场达到标准的参考图表、规
章制度、流程和管理工具表等.
主要使用人।总经理、副总经理（总经理助理）、行政主管、财务主管、商场经理等商场中高层管理人员.
使用方法：
主要使此人必须熟练掌握该册内容,并对相应的执力人员进行培训.在执行期间与商场绩效考核体系用关联.山总经理做好基础管理执行督导工作.
（一）基础管理篇
一、组织架构
1、组织架构图
1（）适用于多店
副息经球
（息,经理劭理）
商场管理邰业务部工程能安蓑曾服邰阳务邰行政部
（殛场姓理）（业弄经理）（工程经理）（安：帙主修》（财务主管）（行政王位）
店长安装tai
小团索策工主-柒T考
东程专
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