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公司员工绩效考核汇总分析表

序号

部门/岗位

员工姓名

考核周期

绩效得分

目标达成率

优秀/良好/一般/差

考核评语

评分标准及权重

备注

1

部门一

2022Q1

85

88%

良好

积极进取，但需提升团队协作能力。

绩效得分：40%（完成率×1.5）；目标达成率：40%；团队协作：20%

2

部门二

2022Q1

90

92%

优秀

工作能力强，团队合作佳。

绩效得分：40%（完成率×1.5）；目标达成率：40%；团队协作：20%

3

部门三

2022Q1

75

70%

一般

工作能力有待提升，目标达成率较低。

绩效得分：40%（完成率×1.5）；目标达成率：40%；团队协作：20%

表格说明：

表格分为“序号”、“部门/岗位”、“员工姓名”、“考核周期”、“绩效得分”、“目标达成率”、“优秀/良好/一般/差”、“考核评语”、“评分标准及权重”和“备注”等列。

序号：按实际排序，便于查阅。

部门/岗位：员工所属部门及岗位名称。

员工姓名：员工姓名。

考核周期：考核时间范围。

绩效得分：员工绩效得分，可根据公司实际情况制定评分标准。

目标达成率：员工目标达成比例。

优秀/良好/一般/差：员工绩效考核等级。

考核评语：对员工绩效考核情况的评价和建议。

评分标准及权重：考核评分标准及对应权重。

备注：其他需要说明的内容。

序号

员工编号

姓名

所属部门

考核周期

绩效等级

完成目标率

绩效奖金

考核要点

评估人

备注

1

001

张伟

销售部

2022年1月

A级

120%

￥5000

达成销售目标，积极拓展新客户

王经理

积极性高，需提升团队管理能力

2

002

李芳

市场部

2022年1月

B级

105%

￥3000

超额完成市场推广任务

赵经理

表现稳定，可提高创新意识

3

003

王强

技术部

2022年1月

C级

95%

￥2000

技术研发进度落后

刘经理

跟进项目需加强，提升沟通能力

4

004

刘敏

人力资源部

2022年1月

B级

110%

￥4000

顺利完成招聘工作

陈经理

考核期新员工培训需加强

5

005

陈鹏

运营部

2022年1月

A级

130%

￥6000

优化运营流程，提升效率

马经理

工作表现优秀，具备领导潜力

员工ID

姓名

考核周期

绩效指标

得分

目标完成度

考核结果

强项

需改进点

评估者

日期

001

李明

2022Q2

销售额

85

95%

良好

持续提升销售额

客户满意度管理

张经理002

王丽

2022Q2

完成率

90

100%

优秀

项目准时交付

需加强沟通协调

王经理003

赵刚

2022Q2

创新提案

70

85%

一般

良好的技术理解

需更多市场意识

李经理004

刘洋

2022Q2

客户满意度

95

92%

良好

强大的客户关系管理

需提升团队协作能力

张经理005

孙晴

2022Q2

项目管理

80

88%

良好

精准的时间管理

需加强细节处理

王经理