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固原智能塑胶跑道施工方案

一、项目概况与编制依据

项目概况

1.项目名称：固原智能塑胶跑道施工项目

2.项目地点：固原市XX区XX学校

3.项目规模：占地面积约为2000平方米

4.结构形式：采用全塑型跑道结构，分为起跑线、跑道、终点线等部分

5.使用功能：用于学校体育课程、各类运动会、田径训练等

6.建设标准：按照国家体育总局田径竞赛规则和《田径场地设施建设标准》进行建设

7.设计概况：项目设计由具有专业资质的设计单位进行，充分考虑了跑道的安全性、舒适性、环保性等因素

项目目标

1.确保工程按期完成，达到设计要求，满足使用功能

2.保证工程质量，达到优良等级

3.优化施工组织，降低施工成本，提高施工效益

4.做好施工现场管理，确保施工安全、文明、有序

项目性质和规模

1.项目性质：学校体育设施改造工程

2.项目规模：属于中型工程项目

项目主要特点和难点

1.主要特点：

（1）技术含量高：采用全塑型跑道结构，具有耐磨损、防滑、环保等特点

（2）施工周期短：工期紧凑，需在规定时间内完成施工任务

（3）质量要求严格：跑道表面平整度、线条直度等均需达到高标准

2.难点：

（1）工期紧：需在短时间内完成施工任务，对施工进度和施工组织提出了较高要求

（2）施工技术要求高：跑道施工涉及多种施工工艺，对施工人员的专业技能要求较高

（3）现场协调难度大：施工过程中需与其他施工项目协调配合，确保工程顺利进行

编制依据

1.相关法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等

2.标准规范：《田径场地设施建设标准》、《建筑抗震设计规范》、《体育设施工程验收规范》等

3.设计图纸：由具有专业资质的设计单位提供的施工图纸，包括平面图、剖面图、节点详图等

4.施工组织设计：根据设计图纸、工程特点和施工环境编制的施工组织设计

5.工程合同：固原智能塑胶跑道施工项目的合同文本，明确各方权利义务

二、施工组织设计

项目管理组织机构

1.项目经理部

-项目经理：全面负责项目的整体规划、组织、协调、监督和总结，对项目的质量、进度、成本、安全及文明施工负责。

-副项目经理：协助项目经理工作，分管工程、技术、质量、安全、合同、材料、设备等具体事务。

-技术负责人：负责技术方案的制定、技术交底、技术指导、技术验收等。

-质量负责人：负责项目质量的策划、实施、监控、改进和总结，确保工程质量达到设计要求。

-安全负责人：负责项目安全的策划、实施、监控、改进和总结，确保施工安全。

-合同负责人：负责合同的管理、执行、变更和终结，确保合同双方的权益。

-材料负责人：负责材料的采购、供应、验收、保管和使用，确保材料质量满足工程需求。

-设备负责人：负责设备的采购、安装、调试、维护和保养，确保设备正常运行。

2.项目部各部门

-工程部：负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作。

-技术部：负责技术方案的制定、技术交底、技术指导、技术验收等。

-质量部：负责项目质量的策划、实施、监控、改进和总结。

-安全部：负责项目安全的策划、实施、监控、改进和总结。

-合同部：负责合同的管理、执行、变更和终结。

-材料部：负责材料的采购、供应、验收、保管和使用。

-设备部：负责设备的采购、安装、调试、维护和保养。

施工队伍配置

1.施工队伍数量：根据项目规模和工期要求，配备施工队伍共计100人。

2.专业构成：包括土建施工队伍、塑胶跑道施工队伍、电气安装队伍、排水管道施工队伍等。

3.所需技能：

-土建施工队伍：具备土方工程、基础施工、主体结构施工等技能。

-塑胶跑道施工队伍：具备塑胶跑道铺设、维修、保养等技能。

-电气安装队伍：具备强弱电安装、调试、维修等技能。

-排水管道施工队伍：具备排水管道安装、调试、维修等技能。

劳动力、材料、设备计划

1.劳动力使用计划：

-施工初期：根据工程进度，计划投入50名施工人员。

-施工中期：根据工程进度，计划投入70名施工人员。

-施工后期：根据工程进度，计划投入30名施工人员。

2.材料供应计划：

-塑胶材料：计划采购100吨，分批次进行供应。

-水泥、砂石等建筑材料：根据工程进度，分阶段进行采购。

3.施工机械设备使用计划：

-土建施工设备：挖掘机、推土机、搅拌车等，根据施工进度进行调配。

-塑胶跑道施工设备：胶水喷涂机、跑道铺设机、切割机等，根据施工进度进行调配。

-电气安装设备：电缆线、开关、插座等，根据施工进度进行调配。

-排水管道施工设备：管道铺设机、焊接机等，根据施工进度进行调配。

施工组织设计遵循以下原则：

1.优化资源配置，提高施工效率。

2.确保施工质量，满足设计要求。