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新时代公立医院干部能力提升赋能新质生产力

中图分类号：F240

文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2025）01-233-02

一、医院干部能力对新质生产力的重要性

（一）干部能力的表现分为显性能力和隐性能力

一是，显性能力。可以通过量化的考核，如：鼓励干部继续教育、培训提升学历、学位、职称、高层次人才称号、课题、论文等，能够直接获取到的量化指标，通过这些证书、专业背景来定义干部能力的高低。

二是，隐性能力。隐性能力是非常重要的人才判断标准，以往需要考验遴选人的眼光，具有不确定性，现在通过分解要素，体现在质化的标准，比如：品行、勤恳度、责任感、包容度、沟通协同力、解决问题能力、领导力、创新思维、决策力、研判力等。

基于上述对干部能力现状的全面评估，聚焦干部的培养力度，提升医院管理人才的厚度和内涵等方面，制定一系列涵盖技术技能培训、考核、管理等环节的政策和制度，开展动态绩效管理，在内部形成良性竞争，不断提升干部的综合能力。结合医院实际情况，深化分配制度改革，转变管理方式，努力营造有利于优秀管理人才脱颖而出和成长的环境。

（二）医院干部能力提升是赋能新质生产力的重要手段

新质生产力与劳动力有着密不可分的关系，在农业经济时代，传统生产力=劳动力*（劳动资料+劳动对象）。新质生产力不同于传统生产力定义，它更加注重科学技术革命性突破、劳动力素质的提升、劳动资料对象的优化组合、产业深度转型升级后对生产力的影响。数字化时代新质生产力=科学技术革命性突破*（生产要素创新性配置+产业深度转型升级）*劳动力素质提升*（劳动资料+劳动对象）的优化组合。劳动力是新质生产力中最核心要素，而领导干部在组织承担管理和领导职能，应具备丰富的专业知识和工作经验、能够提供指导性意见、解决复杂问题和应对突发状况，对整个劳动力组织的稳定和发展起到了决定性作用。同时，干部作为领导者，不仅负责管理、传授经验，还需发挥带头作用和榜样效应。通过自己的行为，潜移默化地成为员工的目标并愿意追随，促进团队的凝聚力和工作效率。在工作中需要承担更大的责任和风险，能够应对复杂的局面和压力，保证医院正常的运营和稳定的发展。

二、医院干部能力体现在应对外部变革

三、加强干部能力建设赋能新质生产力的主要举措

干部作为医院组织中的核心力量，其能力水平直接影响到医院的创新能力和运营增长方向、持续发展速度等。在实际工作中，干部能力不足会直接阻碍医院的发展。想快速提升科室的发展，就要寻找或者培养优秀的科主任。优秀的干部能够带来先进的学术氛围，明确工作目标并有效落实考核。同样，一个能力不足的科主任，无法调动科室员工积极性，不能树立权威和榜样。

（一）医院培养干部现状

（二）医院培养干部的途径

1.需求分析和评估。医院根据各部门的实际情况结合医改新形势，通过分析和评估公立医院干部职业化发展中存在的问题，确定哪些干部有潜力和意愿，有培养的价值。根据医院发展的阶段以及战略目标，各部门人员配置现状，确定培养的重点和目标。

3.提供实践锻炼机会。领导干部仅仅靠自身的建设是不够的，还需要医院给干部打造平台和实践机会。轮岗交流在公立医院干部职业化发展中有着重要意义，相关各部门之间的轮岗交流方案制定与组织实施的对策与建议，是提升干部能力的有效路径之一。建立国际化人才培养模式，充分利用大学和医院资源，开展多层次和多形式的国际交流，扩大与国外权威的临床科研机构合作。

6.激励考核制度。设立合理的人才激励机制，制定干部本硕比例，副高及以上职称比例等定量的目标值。大力引进、培养学科带头人和后备干部及硕博导师、优化专业技术人员职称晋升和职务聘任标准，完成准入机制、晋升渠道、考核内容与形式等方面的合理调整。对于考核优秀且具备胜任能力的干部优先提供职称、职务等晋升机会，给予合理的绩效奖励，公开表彰内部优秀干部等荣誉称号，匹配更高的课题经费给予课题研究，选送各类人才项目等，构建适应现代医院管理发展、理论与实践相结合的干部培养与评价体系，激励干部持续学习，在工作中做出卓越贡献。

本文基于以上背景和研究，深入探讨公立医院干部在医院管理中的角色定位、能力素质要求以及发展路径，旨在为提升干部在医院管理中的作用和新质生产力增值提供理论支持和实践指导。通过对干部能力素质的深度挖掘和分析，为医院管理者提供切实可行的管理策略和人才培养方案，不仅有助于解决当前医院干部面临的问题，推动公立医院管理水平的持续提升，促进医院内部和谐稳定的发展，还具有一定的推广价值，可为其他医疗机构的管理者提供借鉴和参考，促进全行业的管理水平提升。

[1]罗蕾，何剑.医院管理人才队伍发展探讨.中国卫生人才，2022（07）：56-59.

[3]王琳.医院人才培养和人才梯队建设管理研究.品牌研究，2023（01）

（作者单位：同济大学附属上海市第四人民医院上