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银行财务部个人工作总结

银行财务部个人工作总结篇1

在部门的领导和监管下，紧紧围绕支行业务经营中心为前提，以规范化管理为基础，以风险管理为核心，以绩效管理为重点，以增收节支促效益提高为目标，乐观拓宽经营渠道，压缩费用开支，充分发挥财会职能作用，提高了会计核算水平和经营效益。较好地完成了本年度的各项工作，并取得了肯定的成果。到年末，全辖实现财务收入万元，同比多增万元，其中贷款利息万元，同比多增万元;财务支出万元，同比增加万元,实现帐面利润万元，比上年增加万元。回顾一年来的工作，主要抓了以下工作：

一、狠抓一个目标。

为了确保全年利润的实现，我行本着效益优先的原则，紧扣财务指标，理清工作思路，算好全年大帐，锁定利润这个目标开展业务经营。一是通过对存贷款、费用成本、利息收支等各项指标进行分析，并猜测经营前景，反复进行算帐，合理设定各项财务指标。二是根据总行新的业务要求，结合我支行实际，制定了《*年经营目标考核方法》和《*年业务营销考核方法》，合理编制下达了财务经营指标，为各网点明确了经营方向和责任目标。三是按季开展财

务分析，准时反映信息。每季度开展一次财务分析活动，实行重点解剖，准时总结经营中存在的问题，向领导反映相关状况，提出经营建议，促进业务经营工作的有序开展。五是对经营指标方案完成状况按月进行通报，年中指导开展增收节支工作，增加成本核算意识，使行搞活业务经营与增加收入工作一刻都不能放松，为今年利润方案的顺当实现进一步奠定基础。

二、加强两个建设。

(一)加强财会队伍建设。为了使广阔财会人员能够不断适应现代化财会工作的要求，不断提高政治素养和业务素养，更好地为客户服务。在*年：一是坚持每月三日会计例会制。对会计进行会议培训，讨论布置各个时期的会出工作重点，有的放矢地进行业务辅导。二是抓常规业务学问培训。在八月初，对全辖一、二级分理处会计共80人就资金、财务管理、会出基础工作、人民币结算账户管理、现金管理、统计工作、反洗钱工作等进行了全面地培训，保证会计职能作用的正确发挥，提高会出工作质量。三是狠抓新进派遣员工的培训，帮导如何学规、懂规、学法、懂法。

(二)加强内掌握度建设。在本着从严治行、管理为先、防范风险的原则，为适应改革和管理需要，不断适应新形势、新管理、新要求。除了不折不扣地执行总行制定一系列制度规定外，还结合实际，制定了《主办会计管理方法》，以利规范财会人员的行为，将各种会计风险掌握在规定的范围之内，达到查错防弊、堵塞漏洞、消退隐患，保证业务稳健运行之目的。

三、强化三大管理

(一)加强财务管理。为确保全区财务管理落实到位，财务工作有序开展，我们紧扣经营管理主题，突破经营管理瓶颈，规范财务核算行为，努力抓好开源节流。一是强化收入管理。我们在仔细测算下达全年财务目标任务的基础上，以最大限度组织收入为切入点，多渠道、多方式组织收入，对贷款实行百元收息率纳入季度短期目标配套抓。年初，将贷款收息纳入年度财务方案，始终作为增收节支工作重点来抓，尽力做到应收尽收。二是强化费用管理。结合行新的管理要求，重新制定了《费用管理方法》，具体规范了财务开支的范围、标准、审批权限、程序等，对水电费、公杂费、款待费、会议费等费用全年限额掌握，其他费用开支必需报经支行审批，并下批复作为年终考核认账因素，从而保证了各网点经营和管理所需各项费用的开支。

(二)加强资金头寸管理。今年以来，我支行进一步加强资金营运管理，一是坚持限额管理。我支行对每个营业网点的库存现金进行了最高限额掌握的核定，并要求在保证正常业务开展的前提下，依据自身状况在限额内尽量压缩头寸占用，保证科学合理占用头寸资金，做到不闲置、不铺张。

二是加强资金调度管理。在资金调度环节上，明确专人负责资金调拨管理工作，尽力压缩非生息资金占用。实现了全辖平稳支付，稳健经营。

(三)强化会出基础管理。会计工作是行的一项基础性工作，肩负着核算业务、反映经营成果、猜测业务进展前景，参与行经营决策的重要职责。一是强化会出辅导。今年，行把会出辅导工作纳入会计财务部门的工作重心，特地设置了会计辅导岗位，并落实专人常常深化基层行，对新系统帐务处理、柜员管理、交易码使用、业务类型组设置、密码管理等进行了现场检查、现场辅导、现场操作、现场运用、现场整改，关心基层行解决了会出工作中存在的疑难问题和操作不规范的行为，同时要求行主办会计常常深化辖内营业网点检查、辅导会出业务开展，每月不得少于一次，并将状况书面报行。二是强化监督检查。今年9月，行组织2个工作组对全区9个行、26个营业网点的内掌握度、联行结算、财务制度、会出管理、结算帐户管理逐一