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投标部门的年终总结范文

投标部门的年终总结范文篇1

20xx年弹指间已过。总结我这一年来的工作，只能说是劳碌而充实。一年来在领导的指导、关怀下，在同事们的关心和亲切协作下，我的工作取得了很大的进步，为了总结阅历，吸取教训，现将我这一年来的工作中的得与失总结如下：

这一年中我的收获也是满满的。

首先：自己的眼界得到了提高。由于在这一年中自己对新材料新的工艺和制作流程有了很大程度上的进步。特殊是大工程的招标、投标、绘图的要求以及最终的报价核算等等有了很大程度上的进步。

其次：设计风格上也有了大的进步和转变。现在回头再看以前的设计真的是太过于单调，而且在创新生也不能大胆的进行，导致整个设计的水平没有进展。经过近一年的揣摩和学习沟通，使得设计风格和创新有了长足的进展。

再次：对于工作的支配上也有了很大的进步。以前自己对几个工作同事消失时在工作的支配上很是忙乱，经过这一年的磨合使得我们部门的是团队协作有了很大的提高。遇到问题也能乐观解决而圆满完成。

在有长足收获的同时也发觉了很多的失误。

第一：在投标时出方案上。肯定要出大图，制作精良的册子，不能一张图上拼几个方案或几张图片，这样很可能客户因看不清方案而丢失很好的中标机会。

其次：在分工上肯定要明确。只有分工明确，每个人知道自己的任务，他就会乐观的开心的完成任务，而不会消失偷懒等事情的发生。

第三：在加强沟通上——同事之间要坦诚、宽容、沟通和信任。我能做到坦诚、宽容和信任，但在沟通上没能很好沟通导致消失了好多的误会，使得对工作的了解没能准时到位，造成工作质量，和工作效率大打折扣。

总之只有每个人在做好自己的工作之余去尽量关心同事完成工作，这才是公司长期进展的制胜法宝，最终祝我们的公司像巨龙腾飞，原公司的每一位员工身体健康，欢乐工作。

投标部门的年终总结范文篇2

我科在院党政领导的高度重视、在院招标领导小组的带领下及纪委的监督下与医院相关部门大力支持与协作下，以_为统领，以医院进展规划为契机，根据“依法选购、节省资金”的原则，全面贯彻落实好《河南中医学院招标投标暂行方法》之规定，提高工作质量和服务水平，有效预防商业贿赂，截止到20xx年12月31日止，年实现招标支出5455.42万元。为提高资金使用效益、维护医院公共利益、爱护招投标当事人合法利益、促进党风廉政建设以及构建公开、公正、公正、和谐的招标环境作出了乐观工作，招标工作又跨上了一个新的台阶。现将20xx年度工作总结如下：

招标方面工作：

一、基本状况

勤奋踏实工作，实现既定目标。

1）、保质保量的完成了20xx年招标工作方案：截止到20xx年12月31日，共计招标项目：48项、其中工程类招标项目：10项、通用设备：7项、医用设备：31项、议标项目：5项，联合招标项目：3项。招标金额合计为：5455.42万元。

其中：工程类招标总金额:2733.3万元

医用设备类招标总金额：2467.5万元通用设备招标总金额：254.62万元2）、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务。

3）、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审。严把资格审查关。实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性。

4）、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投选购综合网同时发布。能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标方法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务。

5）、发挥政府选购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20xx年度重大项目招标任务顺当进行。最大限度的节省了资金。确保资金有效使用。

6）、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次。对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，精确?????把握招标动态。

7）、健全管理体制，为进一步完善招标工作，在学习了解学院、一附院、二附院的招投标管理方法的基础上，对我院现行的《招标管理方法》进行了修订，初稿已于10月底交至我院招标领导小组。

8）、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成《招标资料汇编》。

9）、贯彻落实《河南中医学院第三附属医院招标投标暂行方法》，按其规定的选购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程