人力资源部经理岗位说明书.pdf

人力资源部经理岗位说明书

岗位凶称。|人力纵源部经理同位层级|中层损抽和数|1|miBm|

育接上级人数及岗位名称3

部门人力狂源部

交接下届人数2

岗位在纸纪中的汇报关系

区域公司人资行政副总

|全可间接晋玫的四位|人次行政总星

半边职位关系

全订相也轮换的吕位|区域公司人资行政一总、行下部经理

沟通关系

专机,和村冰一过往

外部|1、地区人力桂保癌2、扫罗代理公司3、培加窜询公司

职贡与工作任务

职章天述，人力资源规划

工作任务十作接口答出结果

工委据公司的战略发展规划,协助制定公司的人力资源发展规4

EE划和组织规划，为领导做出下大人事决策提供建议和信息去持|和

伏击于末有“治夫夫人得妇尖全吕和之

职责EEEEEE

3，鲍责制定和优化公司人力资源管更制度体系并对执行情况进|an共和

行只控

职责表述。招聘管理

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第1页共4页

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刘洲洲代”兴味

工作任务工作接口输出结果

三|上们所行业薪酬福利数据，制定过合公司发展的蘑醋福利案|HRD菏副福利方案

2，开展讽位价但评估，建立划一福利体系ERD、各体系总|指建薪醒福利体系

3、按年度各项经济指标，拟订人力资源成本预算,监督控制预|HRD、财务部、|编制#年度人力成本

算的执行情况产业化团HR部|预算京》

职责表述:培训与员工发展

工作任务工作接口输出结果

1《年度府训规划9

硬

拟定年度培训规划及预算，实施过各控制|

职|、奉头完成内外部资源的整合，开展倍加机构的评价RD总

页

四“|3、冠明开展培训体系的评估、提出优化建议HRD，各性肥总昨。|优化方案

#站过RD区

5、培加效果评估与反馈HRD、各性标总监“|全年谋程评估

泉牵头地展内部人才樟此的建立，指定针对性的培养发展计划|HRD，各钵系总咏”|培养方案

职责表志，续效管理

工作作务工作挟品输出结果

丽|:根据行业特性，建立，完公司绩效管理体系，规东绩交管|HRD、运举证管|

再|再各项流程并监督实施各体系将监一上

五|3、根年度运营计划，幸头抽定各板居的统站指标，并进行育|HRD、运过主管,|分邮寺成

下愉汪本

3组织实施企度绩效评价，结全日党绩效评价结类,核算续效|H