中基层管理干部素质提升培训.pptVIP

如何搞好班组管理，提升企业基层管理能力;一、班组管理概述;2、班组管理的主要内容

2-1、班组定义：在特定组织环境下为利各种资源创造和实现共同愿景形成的人员团队。

2-2、班组管理定义：在特定组织环境下利用各种资源创造有利条件〔即让什么什么人去做或如何去做〕以达成团队目标。

班组管理包括班组根底管理、班组生产技术管理、班组现场管理、班组质量管理、班组本钱核算、班组劳动组织、班组民主管理、班组生产方法优化。;

管理图

;2-2-1、班组根底管理工作是指班组管理过程中，严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、效劳工作实际，所建立的各项管理根底工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、根底教育等方面内容。

2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向下道工序提供合格的产品。班组和生产技术管理是企业生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但它在企业生产经营中却是一个不可无视的环节。班组生产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争力和应变能力。因此，加强班组生产技术管理，对增强企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产技术管理水平，都有着深远的影响。;2-2-1、班组根底管理工作是指班组管理过程中，严格执行企业的各项规定和要求，结合本班组生产、效劳工作实际，所建立的各项管理根底工作。它包括班组的规章制度、定额管理、标准化、计量工作、原始记录、根底教育等方面内容。;2-2-2、班组生产技术管理是指班组在产品生产制造过程中，组织均衡生产，确保班组按企业生产经营要求向下道工序提供合格的产品。班组和生产技术管理是企业生产经营过程中的重要环节，人员虽少，范围不大，但它在企业生产经营中却是一个不可无视的环节。班组生产技术管理的脱节，将会影响整个企业在市场中的竞争力和应变能力。因此，加强班组生产技术管理，对增强企业产品在市场中的份额和竞争力，对提高企业的生产技术管理水平，都有着深远的影响。;2-2-3、班组现场管理

生产现场就是班组从事产品生产、制造或提供生产效劳的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它即包括生产前方各根本生产车间的作业场所，又包括生产前方各辅助生产部门的作业场所，如库房、试验室、锅炉房等。;

现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对现场的各种生产要素，如人〔操作者、管理者——、机〔设备〕、料〔原材料〕、法〔工艺〕、环〔环境〕、资〔资金〕、能〔能源〕、信〔信息〕等，进行合理配置和优化组合，通过方案组织、控制、协调、鼓励等管理职能，保证现场按预定的目标，实现优质、高效、低能、均衡、平安、文明的生产。现场管理通常采的手段有：

物流管理

5S活动

定置管理

目视管理;2-2-4、班组质量管理

质量是反映产品或效劳满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。对产品来说，其质量包括要可用性、可靠性、维修性、经济性、平安性和环保性等六个方面。

质量管理的开展历史：检验质量管理—统计质量管理—全面质量管理;全面质量管理，就是企业全体员工及有关部门同心协力把专业技术、管理科学、数理统计等方法和思想教育相结合，建立起从产品的试验设计、生产制造、售后效劳等活动全过程的质量保证体系，从而用最经济的手段，生产出用户满意的产品。

全面质量管理的内容：参加对象、运用方法、活动范围、追求目标。

内部用户原那么，就是要求每一个生产者都必须做到：不接受、不制造、不传递不良品。;

;本钱责任：是指各部门各个管理者必须承担的职务责任，是根据他们的职务和地位，授予他们在一定范围内的选拔和消费资源的权力，同时为了提高本钱效率而给予他们在选择和管理本钱消费上的责任。班组长的本钱责任，是由班组长承担班组生产活动所消耗的物化劳动和劳动的责任，也就是班组长负责、对作业人员各类消耗定额进行控制：包括对原材料消耗定额、工时定额、费用定额的控制等。;本钱意识：是指班组要自学地将班组生产活动与本钱、效益进行挂钩，能够准确地判断班组的本钱效率，增强提高本班组本钱效率的积极性。本钱意识是一种问题意识。操作者对自己担任的作业，能自觉找出问题，并努力探求能改进操作，降低本钱的方法。本钱意识强的班组长能织班组作业人员考虑出多个替代方案，进行分析选择，努力降低班组生产本钱。;本钱控制：是对班组生产过程中发生的原材料、人工和费用本钱进行控制，使班组生产的产品〔或零部件〕本钱控制在规定的范围内。用标准本钱来控制班组的全部生产活动，从而到达降低班组生产本钱提高班组经济效益的目的。

本钱分类：直接本钱〔直接材料、直接工资、生产人员的福利待遇、制造费用〕、期间费用〔管理费用、财务费用、销售费用等〕本钱。;2-