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TheoryAnalysis研究与探讨

关于企业数字化转型中数字领导力建设的几点思考

吴晓晓/中国航天系统科学与工程研究院

池海、齐志强/中国石油化工集团有限公司

数字经济快速发展，已成为改变全球竞争格局

的关键力量，我国也全面推进国民经济各行业数字一、企业数字化转型三大挑战

化建设。我国产业数字化占比位居世界前列，但产

业渗透率略低，尤其是我国第一、二产业的数字经1．存在认知短板

济渗透率仅为领先国家的一半。如何实现传统企业以电子商务、移动支付、智能手机、社交软件、

数字化转型在质量和效益上的加速提档，已成为做短视频平台等为代表的数字技术创新应用对第三产

强做优我国数字经济的必答题。当前，企业数字化业原有产品、商业模式和业态带来颠覆式冲击，重

转型面临三大挑战，一是存在认知短板，二是缺少构了各行业的竞争格局。但是在第一二产业的许多

清晰的业务战略，三是缺乏自上而下的整体统筹。传统行业，有些企业的领导层没有意识到数字化转

这些挑战很大程度上反映的是数字领导力的建设问型已上升为关乎企业未来竞争和生存的战略大事，

题，数字领导力包括科技视野、聚焦客户、数据思对数字化转型的概念、内涵、意义等缺乏学习的自

维、开放协作、敏捷运营。建设数字领导力，就需觉性、主动性和系统性，容易犯经验主义错误。在

要将其纳入企业数字化转型任务框架，作为企业数思想观念上将数字化转型的价值目标局限为降本提

字化转型第一要务，与企业其他数字化转型任务相质增效，在行动实践上将数字化转型工作等同于信

匹配，从而达到较好的效果。息系统建设应用，没有能够释放出数字技术在企业

2024年·第08期航天工业管理47

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产品、服务和模式创新等领域的更大潜能。客观规律、不重视统筹谋划和科学管理的做法都可

领导层对数字化转型战略重要性的认识水平，能造成数字化转型工作停滞、延误或失败。

直接影响企业数字化转型的决心、投入和效果，领上述三大挑战归根到底反映的都是企业数字化

导层对数字化转型认知不到位是企业深化数字化转转型顶层设计的问题，也就是以一把手为核心的企

型的最大“拦路虎”。业领导层的领导力问题。领导层是企业发展战略、

2．缺少清晰的业务战略业务蓝图、商业模式的制定者，决定了数字化转型

数字化转型的本质是企业转型，首要回答的是的驱动力和方向；领导层是企业人事、财务、投资

企业要转向哪里、怎么转的问题。但是，许多企业的决策者，决定了数字化转型能够调配的资源；领

过去的发展源自改革开放后国内涌现的大量市场机导层是企业责权利体系的设计者和考评者，决定了

会，或者模仿国际领先企业的产品、经营模式，多数字化转型的执行力和韧性；领导层是企业文化的

是机会主义，缺少独立自主地找到契合自身的发展塑造者和布道师，决定了数字化转型的影响力和持

方向的实践，没有建立起战略思考和规划能力。在久性。因此，企业数字领导力水平是制约企业数字

当前百年未有之大变局下，面对产能过剩、竞争加化转型行稳致远的首要因素，数字领导力建设是企

剧、客户要求不断提高的复杂市场环境，相当多的业数字化转型破局的关键。

企业仍在“用战术的勤奋掩盖战略的懒惰”，没有

审时度势地分析企业潜在的生存危机，努力探寻业二、数字领导力内涵

务未来发展的方向和目标，而是跟着组织惯性继续

将主要资源和精力投入到原有业务运营和生产中。数字领导力特指为了能够适应、紧跟数字经济

业务战略的模糊或缺失导致数字化转型没有可时代的变化，带领企业建立竞争优势和获得持续增

以锚定