- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2025年春江苏开放大学采购与供应管理050268完成形考作业1
试题列表
单选题
题型:单选题客观题分值5分难度:简单得分:5
1
当采供双方之间关系为战略合作伙伴且供应商,也能从采购成本降低中受益时,采购方应该采用的采购定价方法为()
A
产品生命周期成本法
B
市场导向定价法
C
需求导向定价法
D
目标成本法
学生答案:A
题型:单选题客观题分值5分难度:简单得分:5
2
采购成本是指买价、运杂费及相关采购费用。
A
错误
B
正确
学生答案:B
题型:单选题客观题分值5分难度:简单得分:5
3
集中采购的优点()
A
专业化水平高
B
对市场反应灵敏
C
补货及时
D
形成交叉采购
学生答案:A
题型:单选题客观题分值5分难度:简单得分:5
4
()是一种互利共赢的关系
A
合作伙伴关系
B
以上都不对
C
互利的供需关系
D
竞争关系模式
学生答案:A
多选题
题型:多选题客观题分值8分难度:简单得分:8
1
采购管理的目标是()
A
管理好信息
B
管理好供应链
C
保障供应
D
费用最省
学生答案:A;B;C;D
题型:多选题客观题分值8分难度:简单得分:8
2
全面质量管理的基本要求和主要特点是()
A
全企业的质量管理
B
全过程的质量管理
C
全社会推动的质量管理
D
全面的质量管理
E
全员参与的质量管理
学生答案:A;B;C;D;E
题型:多选题客观题分值8分难度:简单得分:8
3
JIT采购的作用包括()
A
降低原材料和外购件的价格
B
缩短交货时间
C
减少库存
D
提高采购物资质量
学生答案:A;B;C;D
题型:多选题客观题分值8分难度:简单得分:8
4
采购绩效标指标体系的设定应主要考虑()。
A
满足生产和库存的需求
B
选择合格的供应商
C
确定合理的采购绩效指标目标值
D
选择合适的绩效衡量指标
学生答案:C;D
题型:多选题客观题分值8分难度:简单得分:8
5
按80/20规则分类,供应商可以分成
A
B、协调企业专家级供应商
B
D、行业领袖供应商
C
E、量小品种多供应商
D
C、普通供应商
E
A、重点供应商
学生答案:D;E
简答题
题型:简答题主观题分值20分难度:简单得分:20
1
谈谈采购的基本流程主要有哪些环节?
答案:
采购的基本流程主要环节
采购流程是系统性、规范化的管理过程,通常包含以下核心环节:
一、?需求确认与计划编制?
1.需求提出?:由需求部门根据运营计划或库存状况提出采购申请,明确所需商品/服务的类型、数量、质量标准及交付时间等具体要求?。
2.预算编制?:基于市场调研和历史成交数据,科学测算经费需求,编制采购预算,确保符合财务规范并避免超支?。
二、?供应商筛选与评估?
1.市场调研与供应商寻找?:通过招标公告、行业展会、线上平台等渠道收集潜在供应商信息,建立供应商库?。
2.供应商评估?:综合考察供应商的资质、价格、生产能力、质量控制、交货及时性及售后服务,必要时进行实地考察或样品检测?。
三、?合同谈判与签订?
1.议价与条款协商?:与供应商就价格、付款方式、交货周期、违约责任等核心条款进行多轮谈判。
2.合同签订?:明确双方权利义务,合同内容需涵盖产品规格、验收标准、售后服务等细节,确保法律效力。
四、?订单执行与物流跟踪?
1.订单下发?:根据合同条款制作采购订单,明确交货时间和运输要求?。
2.物流监控?:跟踪货物运输状态,及时与供应商或承运方沟通异常情况,确保按时交付?。
五、?验收与入库管理?
1.质量检验?:到货后组织质检部门按合同标准验收,出具验收报告?。
2.入库登记?:验收合格后办理入库手续,留存入库单、质检单等凭证,为后续结算提供依据?。
六、?付款结算与档案管理?
1.付款准备?:整理发票、合同、验收单等材料,按约定方式完成结算?。
2.档案归档?:保存采购全流程文件(如招标记录、合同、验收报告等),便于后续审计或纠纷处理?。
七、?供应商关系维护?
定期评估供应商履约表现,通过沟通协调解决合作问题,优化长期合作关系?。
流程特点
*电子化趋势?:全流程无纸化操作(如招标、投标、评标)可提升效率
文档评论(0)