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施工企业经营管理手册

广州市广宏建筑工程承包有限公司经营管理手册

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目录

工程立项管理办法3工程投标管理办

法6场踏勘管理办

法12合同交底管理办

法14经济合同管理办

法16工程签证管理办

法20工程预结算管埋办

法22工程成本核算管理办

法29统计工作管

理32经营资料管

理35顾客信息处理办

法37

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修改页

经营管理手册第2页

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工程立项管理办法

一、目的：

无论是公司对外承接工程或接接受集团第3页

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xxxx建筑T程承包有限公司

工程项目呈报表

总包单位:工程编号：

经营管理手册第4页

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xxxx建筑工程承包有限公司

工程进度情况表

经营管理手册第5页

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工程投标管理办法

一、目的：

规范公司对外投标的工作和管理。

二、适用范围：

公司直接或间接参与的工程投标。

三、工作要求：

3.1绢（织:

3.1.1、公司设立专门的招投标小组，组长由主管经营的公司主管领导担任，副组长由经营部经理

或总工担任，下设三个小组:商务组由经营部及综合部人员组成，小组长由经营部投标管理员担任;技术

组一由工程部、质安部等相关部门人员组成，小组长由总工担任;经济组一由经营部、工程部、材设部

人员组成，小组长由经营部预算主管担任。

3.1.2、招投标小组平时解散，由经营部不定期组织业务学习及研讨，以便及时掌握市场动态。接到

招投标任务时，临时召集，开展工作。

3.2职（责：

321、招投标小组组长负责招投标全面工作，制定投标组的工作流程滞I」定招投标决策;组织对投标

文件的评审。

3.3.5、下属分公司或外挂施工队用公司资质投标的工程，标书需由经营发展部、工程部交底并专

人审核后，报评审小组审批后方可外送，此类工程投标发生的一切费用由下属分经营管理手册第6页

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公司或外挂施工队承担。

3.3.6、对于挂靠中标工程，公司应根据投入情况和工程性质等情况综合考虑，收取一定的管理费

用，收费的标准为不低于工程总造价的2%。

3.3.7、投标小组全体成员在标书编制过程中对标书内容应严格必威体育官网网址，不得泄露我方价标内容，因

泄露标书内容而影响我司投标工作的，其直接责任人按其情节严重追究相应责任。四、相关文件：

4.1国家法律法规、行业相关管理规定4.2招标公告4.3招标文件4.4招标答疑

4.5工主呈立项管理办法五、记录：

5.1《工程投标立项表》5.2《投标文件评审表》5.3《投标情况记录表》经营管理手册

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广州市广宏建筑工程承包有限公司经营管理手册A/0经营管理手册第8页广州市广宏建筑工程承

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xxxx建筑工程承包有限公司

工程投标立项表

招标单位:投标工程编号：

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XXXX建筑工程承包有限公司

投标文件评审表

经营管理手册第10页

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投标情况记录表

经营管理手册第11页

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场踏勘管理办法

一、目的：

为更好掌握我司所承接的工程的场情况、为工程顺利实施作好前期工作、现场踏勘的职责分工、

工作流程而制定本办法。

二、适用范围：