成本意识和问题意识.pptVIP

成本意识和问题意识*利用新产品开发和新技术开发，利用产品和出售前后的服务来达到战略性的成本降低；活用工程师等提出的革新手法达到降低成本的目的；彻底消灭生产现场的浪费，进行战术性的成本降低。04降低成本要在企业内部所有部门进行，否则不能完成大胆的降低成本的目标。05降低成本的基本手法01高层领导亲自宣传降低成本对企业生存的重要性；03以高层领导为主导的，彻底开展全公司成员参加的活动；02成本意识和问题意识*降低成本的基本手法用ZERO-BASE来重新评价现在的成本费用；不要去想从现在的产品成本、经费等费用的基础上降低多少费用，而一律把目标设定在降低30%-50%，并为此而努力，一旦费用回到起点，就应该致力于设定合理的费用。作为管理者、监督者自己，一开始就要有如果没有达到目标，就不能留在公司的想法，即所谓“背水一战”，如此革新性智慧和方案才会层出不穷。成本意识和问题意识*降低成本的基本手法010203不仅是对物品，对有关人和工作技法的费用也要彻底重新修正；不必要的加工时间的费用；不必要的人员的费用；不必要的工作程序的费用。成本意识和问题意识*降低成本的基本手法把降低费用的想法转换成会带来革新的成果手段；在降低费用上有各种手法；一方面，应收集成功的例子，汇编后提供给各部门借鉴；另一方面，应大胆地设定目标，为达到目标就必需考虑对现状有无必要改革，在这种努力的过程中就有可能产生革命性的降低成本的方案。成本意识和问题意识*降低成本的基本手法活用信息技术（IT），彻底活用人员和时间；依据信息来达到成本削减效果：-把定型的业务电脑化，把人员用于附加值高的业务上；-生产现场的信息化，彻底削减传票处理的纸面上的工作；-迅速传达有关成本的信息，提高降低成本的速度。成本意识和问题意识*降低成本的基本手法组织成本降低委员会，按计划推进降低成本的工作；明确设定降低成本的5W2HWHY降低成本的目的是什么？客户的满足和企业变革WHO降低成本由谁来做？全体员工WHERE降低成本由哪个部门来做？全部门WHAT降低成本的对象是什么？物品和方法WHEN什么时候做降低成本的工作？确立实施计划，随时做HOW应如何开展降低成本的工作？以革新为基础，切切实实地做HOWMUCH降低成本的目标？以零为基点，大胆地设定目标成本意识和问题意识*降低成本的基本手法打破公司内外地的界线，充分利用专家们的力量；开展降低成本活动的基本目的是：创造出稳定的利益，把企业改成具有强健的筋肉型体质的企业。仅靠公司内的知识、经验、培训等是不足的，还需要充分利用外部的降低成本的专门咨询公司，导入具有革新的意识，也是有效的手段。123降低成本的基本手法*在降低成本的基础上，提高顾客的满意度；在推行成本降低的活动时，绝对不能忘记的是降低成本是为了谁？这是关键！！成本意识和问题意识030102成本意识和问题意识*降低成本的基本手法1既要削减成本，也要花费必要的经费。2有必要作事前投资；要以“花费的费用一定要看到能回收”的姿态；投资后，要注重结果的跟踪。3提高效益，厉行节俭！4成本意识和问题意识*成本降低方法标准化和简单化是节省成本的基础。NO标准化简单化对象标准化简单化效果01产品和配件设计-减少设计费用；-简化工具配备；-获得集中生产的经济；-加速生产的速度；-减少存货的品目02原料和配件采购-获得大量购置利益；-避免资金的搁置03工治具-方便作业，提升效率；-降低工具成本，加工成本04生产流程与操作方法-避免重复工作和时间浪费；-减少员工，节省人工成本；-提升产量，降低制造费用；-提升品质，降低不良损耗05办公室工作-减少事务手续，提高办公效率；-减少错误，节省开支；-减少间接人员。*成本意识和问题意识成本意识和问题意识制定：周旭明二OO三年四月七日*企业的本质获取最大的利润成本意识和问题意识企业所有的一切，都是从切实提高利益开始，降低成本是最重要的手段。成本意识和问题意识成本意识和问题意识*标题01削减成本是一个企业面临的永恒主题。02不要等到危机到来时才“临时抱佛脚”。04不能不断推进降低成本的企业都将消失。03防止“临渴掘井”现象。什么是成本？取得财物或劳务、并可以用所付价格（或必须于将来支付款项）加以衡量的代价，称为成本。我们做某件事