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D0l:10.16767/j.cnki.10-1213/tu.2021.11.071

工程项目建设前期管理的问题及其措施解析

赵思卓

厦门海升建设有限公司

摘要:社会经济发展速度不断提高，我国不断增加了工程模方案缺乏合理性。此外一些施工单位不够重视前期决策管理

项目建设数量，在工程项目建设过程中，涉及广泛的范围，整体工作，没有严格把关建议书和可研报告等,影响到项目实施计划

投资比较大，因此会产生较大的社会影响力。为了高效的完成的科学性，在后期建设过程中出现各种问题，增加了工程项目投

工程项目，需要做好前期准备工作，通过落实工程项目建设前期资风险。因此在工程项目施工之前，需要全面评估建议书和可

管理工作，可以保障工程项目的可行性。针对工程项目建设前行性研究报告，避免在后续工作中出现重复和低效的工作。针

期管理工作，因为存在较多的影响因素，导致工程项目建设前期对传统的工程项目设计管理T.作，我国缺乏有效的管理机制，因

管理过程中存在各种问题，施工单位需要针对存在的问题，提出此影响到工程项目的设计质量,整个工程的进度和质量都会受

针对性的解决措施，有序开展工程项目建设前期管理工作。到影响。在工程开始阶段,设计人员没有结合工程实际情况设

关键词：工程项目；建设前期；管理问题；管理措施计图纸，此外因为不够了解设计中出现的新技术和新工艺，导致

设计观念缺乏创新性。

1前言3.2前期工作管理模式陈旧

工程项目建设前期管理工作主要是管理项目决策和规划以一些施工单位在建设项目开展之前，在各种因素的影响下,

及设计等工作，主要包括前期技术管理和设计管理工作。工程没有积极创新管理模式，因此降低管理工作效率。此外建设项

项目建设前期管理中，技术管理和设计管理工作直接关系到工目管理模式主要是利用传统的项目管理模式,针对前期各项工

程项目建设活动,如果某个工作环节发生问题，将会影响到后期作环节，业主分别选择不同的专业单位完成，这种方式有利于业

建设的进度和质量等，因此施工单位需要重视工程项目建设前主控制工程项目，但是将会降低各个工作环节的衔接效率,导致

期管理，尤其需要重视当前工程项目建设前期管理存在的问题,各环节相互脱节，影响到工程项目的实施。一些建设单位没有

提出针对性的管理措施,充分发挥出工程项目建设前期管理的配置专业的管理人员，为了顺利开展工程项目，需要配置大量的

作用，保障整体工程施工质量。专业人员,但是这样将会浪费人员和资源。.

2概述工程项目建设前期管理的重要性3.3资料管理缺乏科学性

工程项目建设的目的是获得社会效益和经济效益，而工程在工程项目建设的初期涉及角度的工程资源，如果资料不

项目建设前期管理工作直接影响到工程项目的综合效益。(1)开够完善，无法有效指导实际使用。施工单位建立资料管理体系，

展工程项目可行性研究，可以为工程项目投资决策提供参考。有利于对于工程项目的各个环节提供服务，顺利开展竣工验收

同时落实可行性研究,为规划设计和项目执行奠定基础。此外工作，因此突出了工程项前期资料管理的重要性。一些施工单

落实工程项目可行性研究,也可以为工程项目筹资工作提供参位不够重视资料管理工作,导致资料管理工作缺乏有序性,没有

考。(2)在工程投资之前，需要开展投资决策工作,投资决策环节根据标注编写资料，导致资料管理工作过于随便。这些情况将

的整体支岀比较少，但是投资决策直接关系到工程项目的综合