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如何加强人才梯队建设

人才梯队建设八个步骤

人才梯队建设就是当现在的人才正在发挥作用时，未雨绸缪地培养该批人才的接班人，也就是做好人才储备，当这批人才变动后能及时补充上去和顶替上去，而这批接班人的接班人也在进行培训或锻炼，这样就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一样，形象地称为梯队。为的就是避免人才断层。

企业招聘环节和人才市场存在着由两大问题引发的矛盾：企业要人越来越快，没时间等。但是人才市场的流动性却极大极快。因此，招聘就成为了当今企业最为重视，却又最没把握的一件事。为了更好的解决这个问题，大多数企业会选择做人才梯队建设：建立各级人才继任计划，满足公司持续发展的人才需求；完善职业发展通道和任职能力体系，以此发现、培养和稳定核心人才，从而建立起企业内部的人才供应链，达到令组织不断获取人力资源的目的,那么如何加强人才梯队建设？

一、实施人才梯队建设的三个必备条件：

1、具备清晰的人才理念：基于公司文化与人力资源发展战略而形成的人才理念

1）基本理念决定人才需求

（1）基本信念：视为理所当然的信念、思维、感觉和认知世界的方式（心智模型）

（2）表达的价值：战略/目标/机制/制度/哲学（表述性解释）

（3）表象：行为/组织结构和流程/形象

2）文化倾向影响人才理念

四象限分析法，横轴灵活性-稳定性，纵轴内部关注-外部关注

（1）第一象限（灵活性+内部关注）：参与性和兼容性强——授权员工、团队导向、能力发展

（2）第二象限（灵活性+外部关注）：适应性强——组织学习、顾客至上、创造变革

（3）第三象限（稳定性+内部关注）：一致性/连续性强——核心价值观、配合、协调与整合

（4）第四象限（稳定性+外部关注）：使命感强——愿景、目标、战略方向与意

2、具备完备的关键技术：任职资格体系、胜任力模型、任职能力评价、人才成长路径、培训发展体系、人才梯队管理

3、明确梯队建设的核心内容：人才规划/盘点、人才标准、人才评估甄选、人才培养、培养效果评估、人才发展

二、人才梯队建设的实施方案

1、明确人才梯队战略

通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，设计基于岗位胜任力的多层次、全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规模化、高效化的发展战略，保证公司永续经营。

2、搭建人才梯队建设模型

金字塔模型（自下而上+双维度），每一层都有对应的梯队人才库。

1）维度一——评估评价维度：任职资格体系、梯队人才标准、领导力模型、绩效考核、评估

2）维度二——培训开发维度：培训体系、知识管理体系、轮岗交流、人才成长

3、梳理人才梯队建设实施步骤

1）进行人才分析、评估

2）制定继任计划

3）实施培训开发

4）进行人才考评，并以考评结果为依据进行人才调整、任用

4、人才梯队建设八个步骤

人才梯队建设八个步骤为：第一步，人才要盘点；第二步，构建胜任力模型；第三步，建立人才任职资格体系；第四步，人才职业生涯规划；第五步，建立人才测评系统；第六步，建立人才梯队资源库；第七步，进行人才培养体系设计，实施体系方案；第八步，人才梯队建设管理。

第一步，人才要盘点

根据企业的经营和发展需要，为了保证人力资源的及时、充足供应，对关键岗位制定接班人计划，对相关岗位进行人才储备，以建立人才梯队

超越绩效—战略性人才梯队建设

战略性人才梯队建设课程，回归企无人则止的原点，探讨人才梯队建设的迫切感、价值性、责任感、阶段性与战略契合的特点，提炼出组织建设人才梯队的最佳心智；所以，首先必须对企业人力资源需求进行综合规划，再对企业人力资源需求进行预测，掌握各岗位还需要多少人力，最后对企业所需要的人力资源的供给情况进行预测，清楚人力资源有哪些来源，最终解决企业的人力资源需求，以适应企业的发展和变化。

第二步，构建胜任力模型

胜任力模型

成功建立企业的胜任力模型

近两年来，胜任力的理论与实践在国内有了长足的进展，越来越多的公司利用胜任力模型优化和完善自身的人力资源管理体系。是针对某一个职位，依据其职责要求所提出的，为完成本职责而需要的能力支持要素的集中表示，它能够具体指明从事本职位的人需要具备什么能力才能良好地完成该职位职责，也是人才自我能力开发和学习的指示器。胜任力胜任力模型的开发与应用课程，胜任力模型的开发与应用课程培训，是胜任力概念在管理科学中的实际应用，是通过科学的方法与程序，对个体进行综合分析与评价，对管理中的各项实践工作。

让企业人才辈出—企业战略的人才梯队建设研修班

第三步，建立人才任职资格体系

为更好地对企业人才进行激励，有计划、针对性地对人才进行培养，促进人才的发展，需要规划多元化的职业发展通道，设计任职资格

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