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全球聚乳酸公司

企业战略管理手册

目录

一、对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决策。许多公

司利用领导筛选系统来识别具有管理能和战略领导潜的人，并决定公

司CEO的候选人应满足哪些标准，最有效的系统能够对公司内部人员进行评

估，并且获得其他公司的管理者尤其是战略领导者的能的信息。基于评估

结果，可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为领导者

的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发展项目，通用电气才

能以〃培养领导者〃而闻名，并且这些领导者都致于将富有想象的想法转

变为领先的产品和服务。但是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任

计划。2

二、高层管理者在公司口起着关键作用，因为他们有责任确保公司有效地制

订和实施战略。高层管理者的战略决策会影响公司的规划及目标。因此，公

司成功的一个关键因素是，拥有一个具有卓越管理技能的高层管理团队。…4

三、公司治理的战略意义8

四、董事会构成与独立董事11

五、董事会和战略管理13

六、公司概况14

公司合并资产负债表主要数据15

公司合并利润表主要数据15

七、项目简介16

八、项目风险分析20

九、项目风险对策22

十、SWOT分析说明23

十一、法人治理32

一、对高层管理者尤其是CEO的选择是关系到公司业绩的重要决

策。许多公司利用领导筛选系统来识别具有管理能和战略

领导潜的人，并决定公司CEO的候选人应满足哪些标准，

最有效的系统能够对公司内部人员进行评估，并且获得其他公

司的管理者尤其是战略领导者的能的信息。基于评估结果，

可以对现有人员制订培训和发展项目，从而对将来有可能成为

领导者的人进行预选和技能培养。正是由于高质量的培训和发

展项目，通用电气才能以“培养领导者”而闻名，并且这些领导

者都致于将富有想象的想法转变为领先的产品和服务。但

是，仍然有一些公司没有制订高层管理者的继任计划。

组织可以从内部和外部管理者人才市场中挑选管理者和战略领导

者。内部管理者人才市场由公司提供的职位机会和公司内部有胜任能

的员工组成。外部管理者人才市场由管理者职位机会以及提供机会

的公司以外的有胜任能的人员组成。

公司从内部人才市场选拔新CEO可以获得很多优势。候选人在公

司内部及参与竞争的行业中的各种经历，使他们对公司的产品、市场、

技术以及运营程序都非常熟悉。内部选拔还可以降低现有员工的离职

率，其中很多人都掌握着公司特有的专业知识。当公司运营良好时，

内部继任更有利于保持高水平的业绩。内部招聘被认为有利于保留维

持高绩效所需的知识。

管理咨询师吉姆・柯林斯的研究果也支持了从内部人才市场选

拔CEO的优势。柯林斯发现，业绩表现好的公司往往会从内部任命新

CEO。他指出，引入知名的外部人士，也就是他所提到的“白衣骑士”

是一种平庸的方法。例如，鉴于通用电气公司在CEO杰克•韦尔奇的

任期中取得的惊人成功，以及公司优秀的管理和领导发展项目，内部

人员杰弗里•伊梅尔特被选为韦尔奇的继任者。

在选拔高层管理者和新任CEO时，员工通常更倾向于从内部管理

者人才市场选拔。过去，公司往往也倾向于由内部人员来填补高层管

理者职位的空缺，因为公司期望有延续性，继续保持对当前愿景、使

命和战略的承诺。但由亍竞争环境的复杂多变、公司的业绩起伏不定,

越来越多的董事会开始从公司外部选择CEO的继任者。公司的这种做

法也有充分的理由，在很多情况下，在公司内长期任职会导致战略领

导者怠于追求创新，而创新对于公司的成功至关