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电视综艺制作公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强本电视综艺制作公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提高领导干部素质，保障公司各项业务顺利开展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司内担任领导职务的各级干部，包括但不限于部门经理、制片人、导演组负责人等。

（三）基本原则

领导干部管理应遵循德才兼备、以德为先，民主公开、竞争择优，注重实绩、群众公认，监督约束与激励保障并重的原则。

二、领导干部任职资格与选拔

（一）任职基本条件

1.具有较高的政治觉悟，坚决贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规和公司各项规章制度。

2.具备良好的职业道德和职业操守，诚实守信，廉洁奉公，有强烈的事业心和责任感。

3.熟悉电视综艺制作行业，具备丰富的专业知识和实践经验，有较强的组织协调、决策和管理能力。

4.具有较强的团队协作精神，能够团结带领团队积极完成工作任务，善于沟通，有良好的人际关系处理能力。

5.身体健康，能够适应岗位工作要求，年龄一般应符合公司岗位设置的相关规定。

（二）任职资格

1.学历要求：一般应具有大学本科及以上学历，对于有突出行业经验和专业技能的人员，可适当放宽学历要求。

2.工作经验：担任部门经理级别的领导干部，需具有5年以上电视综艺制作行业工作经验，其中至少2年相关管理经验；制片人需具有8年以上行业经验，且作为制片人成功主导过至少3档有一定影响力的综艺项目；导演组负责人需具有丰富的导演经验，成功执导过知名综艺作品。

3.专业技能：具备与岗位相匹配的专业技能，如制片人需精通项目策划、预算管理、市场推广等；导演需掌握节目创意、拍摄执导、后期制作等专业技能。

（三）选拔任用程序

1.提名推荐：采取组织推荐、民主推荐、个人自荐等多种方式相结合，产生领导干部选拔任用的初步人选。推荐过程应充分发扬民主，广泛听取意见。

2.资格审查：公司人力资源部门对推荐人选进行资格审查，核实其学历、工作经历、专业技能等是否符合任职条件。

3.考察了解：成立考察组，对通过资格审查的人选进行全面考察，包括德、能、勤、绩、廉等方面。通过个别谈话、民主测评、实地走访等方式，广泛听取意见，形成考察报告。

4.讨论决定：公司领导班子根据考察报告，集体讨论决定拟任职人选。讨论决定过程应充分发扬民主，按照少数服从多数的原则进行决策。

5.任前公示：对拟任职人选进行公示，公示期不少于5个工作日。公示期间，接受公司员工的监督，对有异议的人选进行调查核实。

6.任职：公示无异议后，办理任职手续，实行试用期制度的，试用期为6个月。试用期满，经考核合格的，正式任职；不合格的，免去试任职务。

三、领导干部职责与权限

（一）职责

1.战略规划与决策：参与公司战略规划的制定，结合公司实际情况和市场动态，为公司发展提供决策依据和建议。对所负责部门或项目的重大事项进行决策，确保工作方向正确，目标明确。

2.团队管理：负责本部门或项目团队的组建、培训、考核和激励，打造高效、团结、创新的团队。合理分配工作任务，明确团队成员职责，提高团队整体执行力。

3.业务管理：制定并执行本部门或项目的工作计划，组织协调资源，确保各项业务工作按时、按质、按量完成。对电视综艺制作项目的创意策划、拍摄制作、后期包装、市场推广等环节进行全程管理和监督，保证节目质量和市场竞争力。

4.沟通协调：加强与公司内部其他部门的沟通协作，及时解决工作中出现的问题，促进公司整体运营效率的提升。与外部合作伙伴、客户、媒体等保持良好的沟通与合作关系，维护公司良好形象和声誉。

5.风险管理：识别、评估和应对本部门或项目面临的各类风险，制定风险防范措施和应急预案，确保公司业务安全稳定发展。对可能影响公司形象和利益的重大风险事件，及时向上级领导报告，并采取有效措施进行处理。

（二）权限

1.人事权：在公司人力资源管理政策框架内，对本部门员工的招聘、调配、考核、奖惩等具有建议权和一定的决定权。有权根据工作需要，提出本部门人员编制调整方案。

2.财务权：根据公司预算管理规定，对本部门或项目的预算编制、执行和费用支出具有审核权和一定的审批权。在预算范围内，合理安排和使用资金，确保工作顺利开展。

3.业务决策权：对本部门或项目的日常业务工作具有决策权，有权决定工作流程、工作方法和资源分配等事项。在公司战略规划和管理制度框架内，对涉及本部门或项目的业务创新、合作项目等具有建议权和一定的决策权。

4.资源调配权：有权根据工作需要，协调调配本部门或项目内的人力、物力、财力等资源，确保工作任务的完成。在必要时，可向公司申请跨部门资源支持。

四、领导干部考核与评价

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标方面的表现，包括项目成果、业务指标完成情况