直线经理人的人力资源管理.pptVIP

平安直线经理人的人力资源管理;目录;人力资源管理的定义;;?管理人员是公司每一个直线经理的中心任务，所有的经理都是HR经理

?现代企业人力资源开发与管理是每一位管理者的职责，而非仅人力资源专职人员的职责

?直线经理已成为人力资源开发与管理的主要责任者，人力资源专职人员的责任在于辅助直线经理做好工作;关注于事的管理并不特别关注绩效

更多的行政性职能

职能部门、办事部门

总经理的人事帮手;——人力资源管理模式的转变;现代人力资源管理开展趋势;—员工是HR的投资者，通过经营开发HR，提高

公司绩效、实现员工价值

—“竞争、鼓励、淘汰”三大机制是贯彻所有HR制度、政策的核心

—HR部门是HR经营的重要参与者，HR部门关注HR的投入产出，前线部门关注HR的开发开展、技能和素质的提高;—以竞争、鼓励、淘汰三大机制提供动力

让员工最大的发挥潜能

—造就优秀的员工和良好的组织

?优秀的员工：老实、信任、进取、成就

?良好的组织：团结、活力、创新、学习

—建立卓越的HR运作系统

?建立一套领先于国内同行、更符合中国国情的HR运作体系;——IBM中国公司;IBM的人才招聘标准

先决条件：品德优秀

标准一：逻辑分析能力，快速、持续学习的能力

标准二：环境适应与应变能力

标准三：团队精神于团队协作能力

标准四：创新能力;——许多公司在招人时，对人的能力要求有明显的倾向性;平安直线经理人HR管理职责;平安直线经理人HR管理职责实务;——人员开展;——员工培训;——绩效管理和绩效考核;——企业文化及员工士气建设;;;一、完善人力资源经营分析体系，合理配置人力资源

二、应用HR标准费用率模型，提高人力资源配置效率

三、建立工作量分析体系，为人力合理配置提供客观标准

四、完善干部管理体系，全面标准加强干部的管理

五、建立潜才培养体系，完善潜质人才库，加速人才开展

六、完成薪酬结构优化，促进公司及个人价值提升

七、加强E化建设，完善标准化管理平台，提升工作效率

八、加强HR根底工作建设，促进HR工作标准化，提升效劳意识，及时提供HR效劳

九、加强HR队伍的自身建设??提升HR干部的素质与技能;回顾;ThankYou!