企业风险管理预案.pdfVIP

企业风险管理预案

1、组织结构和管理制度是企业风险管理的重要内部环境因素。企

业应该建立适合自的组织结构和管理制度，保证管理层能够有效地

制定战略决策、协调各部门之间的协作和沟通，以及及时监控和应对

风险。

2、企业风险管理是指企业通过系统化、科学化、规范化的方法，

通过预测和评估各种不确定性因素的影响，制定相应的风险管理策略,

并在实施和监控中，对风险进行识别、评估、控制、转移和监测，以

降低企业的经营风险和损失。随着社会经济的不断发展，企业所面临

的风险也日趋多样化和复杂化，需要企业采取更加高效和全面的风险

管理策略，从而有效地保障企业的可持续发展。

3、当前，全球经济格局面临较大的变革和调整，国际贸易保护主

义抬头，各种安全与政策风险增加，影响企业的经营环境和运营模式，

加剧了企业面临的风险和不确定性。例如，美国对中国等国家的贸易

战，中美之间的技术战争等，都给企业带来了沉重的压力。

4、在风险管理过程中，各个部门之间需要进行跨部门合作，共同

制定风险管理计划、评估和监控风险。企业要建立信息共享机制，通

过信息共享使得企业可以更全面、更准确地把握风险。

5、企业应该加强内部控制，确保公司各项管理活动符合法规和公

司内部规定，防范公司资产遭到损失或其他不当利益流失。内部控制

包括财务、经营、信息技术等多个方面，企业需要制定相关制度和规

范，并进行监督和检查。企业还需要加强员工培训，提高员工的风险

意识和风险管理能力。

6、本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、

及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，

不构成相关领域的建议和依据。

目录

第一节定义和背景4

一、企业风险管理的定义5

二、企业风险管理的背景7

第二节企业风险管理的价值9

一、企业风险管理的价值观9

二、企业风险管理的经济价值12

第三节企业风险管理框架的构建14

一、风险管理体系的构建14

二、风险管理制度的建立17

三、风险管理程的完善21

第四节风险评估方法25

一、风险评估的定义25

二、风险评估方法的分类30

三、风险评估方法的应用34

第五节风险控制方法37

一、风险控制的定义37

二、风险控制方法的分类40

三、风险控制方法的应用43

第六节风险管理计划46

一、风险管理计划的编制46

二、风险管理计划的执行49

第七节风险管理监测52

一、风险管理监测的定义52

二、风险管理监测的常用方法57

三、风险管理监测的概念57

四、常用的风险管理监测方法57

五、风险管理监测的实践60

第八节风险管理报告63

一、风险管理报告的定义63

二、风险管理报告的内容66

三、风险管理报告的应用70

第九节风险管理技术趋势73

一、风险管理技术的演进73

二、风险管理技术的应用前景76

第十节风险管理模式趋势80

一、风险管理模式的变革80

二、风险管理模式的优化83

第一节定义和背景

一、企业风险管理的定义

（一）什么是企业风险？

企业风险是指由于外部和内部环境的变化所带来的，可能导致企

业目标达成受到威胁的事件或情况。这些风险包括市场风险、信用风

险、动性风险、操作风险等。

市场风险是指由于市场价格波动所带来的损失风险，如股票、商

品等投资的价格波动；

信用风险是指因债务人违约或无法履行合约而导致的风险；

动性风险是指当企业在面对现金不足时可能会遇到的风险；

操作风险是指因内部操作失误、员工疏忽、系统错误、技术失灵

等而导致的风险。

（二）什么是企业风险管理？

企业风险管理是企业为达成其目标而采取的一系列措施，以识别、

评估、掌控和监测风险，使得企业能够更好地承担并处理各种风险，

从而为企业的可持续发展提供保障。