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事业单位采购管理制度大全

时间：2023年7月17日22:55,稿源：网络，浏览次数：4082

有关采购计划与预算

1.总则

1.1制定目

为制定采购计划与预算编制流程，配合企业预算制度推行，特制定本规章。

1.2合用范围

我司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。

1.3权责单位

（1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作C

2（）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.采购计划编制之规定

2.1采购计划作用

编制采购计划有下列作用：

（1）预估用料数量、交期、防止断料。

2（）防止库存过多、资金积压、空间挥霍。

（3）配合生产、销售计划之达到。

4（）配合企业资金运用、周转。

（5）指导采购工作。

2.2采购计划之编制

2.2.1销售计划

（1）企业于每年年终制定次年度之营业目。

2（）业务部根据年度目、客户订单意向、市场预测等资料、作销售预测，并

制定次年度销售计划。

2.2.2生产计划

（1）生管部根据销售预测计划，本年度年终估计库存及次年度年终估计库存，

制定次年度之预测生产计划。

2（）物控人员根据生产预测计划，B0M、库存状况，制定次年度之物料需求计划。

3（）各单位根据年度目，生产计划预估次年度多种消耗物品需求量，作成

预估计划。

2.2.3采购计划

（1）采购部汇总多种物料、物品之需求计划。

2（）采购部编制次年度采购计划。

2.2.4采购计划编制注意事项

采购计划要防止过丁乐观或保守，应注意事项有：

（1）企业年度目日勺达到也许性。

2（）销售计划、生产计划之可行性和预见问题。

3（）物料需求资讯与BOM、库存状况之确定性。

4（）物料原则成本之影响。

5（）保隙生产与减少库存之平衡。

6（）物料采购价格和市场供需之也许变化。

3.采购预算编制规定

3.1一般原则

（1）采购预算分为用料预算与购料预算。

2（）财务部负责提供上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准。

3（）本年终估计库存中之可用材料应计入次年度之用料预算，但不列入购料预

算；次年度估计库存不列入用料预算，但应列入购料预算。

4（）购料单价特殊物料外，应以年度成本减少目时预1.古（如以上年度平均采购

单价之95%计算）。

3.2用料预算

（1）物控人员负责次年度生产用料之各月预算明细编列。

2（）用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细日勺编列。

3（）同类物料不必细分如（不一样颜色之塑料米）而以总用量预算。

4（）物料之损耗率应计入用料预算，但应以年度损耗率目制定，•般可略高

于原则损耗率而低于上年度平均损耗率，低于或等于年度损耗率目日勺。

5（）财务部负责汇总工作。

3.3购料预算

（1）采购部负责次年各购料预算明细之编列。

2（）购料预算应考虑采购前置期、付款方式、库存状况。

3（）购料预算应以付款月份为编列根据。

4（）购料预算应考虑安全库存与最大库存，符合年度库存周转率之目H勺。

5（）购料预算应考虑分批采购、一次采购之优劣和市场单价趋势。

有关采购方式

L总则

1.1制定目的

规范采购方式，制定询价、议价流程，使之有章可循。

1.2用范围

凡我司之物料采购方式，除另有规定外，悉依本规章办理。

1.3权责单位

（1）采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作C

2（）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

2.采购方式规定

2.1采购方式确定根据

采购部根据下列原因确定最有利之采购方式：

（1）物料使用状况。

2（）物料需求数量。

3（）物料需求频率。

4（）市场供需状况。

5（）经验。