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培训体系案

方

目录

第一部分员工培训设计方案0

第一章总则0

第二章培训种类与形式2

第三章培训组织与管理6

第四章受训者的利与义务7

第五章培训计划与实施8

第六章培训成果呈报10

第七章培训评估11

第八章培训经费、设施、设备的管理12

第九章员工培训出勤管理13

第十章培训资源的管理（内外部培训师管理制度）14

第二部分新员工培训管理办法17

第一章总则17

第二章培训管理19

第三章通识训练20

第四章部门内工作引导21

第五章部门间交叉引导22

第六章新员工培训评估23

第三部分岗位技能培训管理办法24

第一章总则24

第二章高层管理人员的培训25

第三章中层管理人员与职能业务骨干的培训27

第四章专业技术人员的培训28

第五章技术工人的培训29

第六章特殊工种员工的培训31

第四部分专题专项培训管理办法32

第一章总则32

第二章专题专项培训的组织与管理33

第五部分员工外派培训管理办法34

第一章总则34

第二章外派培训人员资格35

第三章外派培训处理程序36

第四章外派培训人员工资37

第五六部分培训流程图及其说明38

培训流程图38

培训计划及执行流程说明39

第七部分附件40

附件1培训需求调查表40

附件2计划外部门培训申请表41

附件3员工外派培训申请表42

附件4员工培训考核记录43

附件5在职培训总结表45

附件6培训工作评价表46

附件7在岗培训费用申请单47

附件8员工培训签到表48

第一部分员工培训设计方案

第一章总则

第一条适用范围

本设计方案适用于餐厅全体员工。

第二条培训目的

一、从根本战略角度来说，满足公司长远的进展需要；

二、从职位要求来说，满足职位要求，改进现有岗位的业绩；

三、从员工角度来说，满足员工职业生涯进展的需要；

四、从管理变革来说，改变员工对工作与公司的态度；

五、从响应环境来说，有利于员工更新知识，习惯新技术、新工艺的要求。

第三条培训宗旨

一、有利于公司总体目标的实现，有利于竞争能力、获利能力及获利水平

的提高。

二、全员培训，终生培训。

第四条培训方针

一、公司培训的一个方针是要坚持自我培训与传授培训相结合、岗位技能

培训与专业知识培训相结合的方针。

二、公司培训工作的另一个重要方面是要以“员工”为中心，以“分析培

训需求、确定培训目标”与“培训效果的评估与落实”为基本点。

第五条培训原则

公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、

学以致用原则与效益性原则。

一、系统性

员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。

二、制度化

建立与完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真

正落实。

三、主动性

强调员工参与与互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人关于工

作的“自主性”与自己在企业中的“主人翁地位”

四、样化

开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容与形式

的样性。

五、学以致用原则

从工作实际情况出发，企业进展需要什么、员工缺什么就教育培训什么，不

搞形式主义的教育培训而要讲求实效，要紧表现在要与职位特点紧密结合，与培

训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。

六、效益性原则