培训学校各岗位工作职责.pdfVIP

各岗位职责：

1、校长

★领导制定、实施公司总体战略，带着公司安康开展；

★领导公司各部门立健全良好的沟通渠道；

★负责立高效的组织团队领导所属部门的工作；

★主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进展组织和流程的优化调整、

领导营造企业文化气氛、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观；

★主持召开校长办公会，对重大事项进展决策、代表公司参加重大业务、外

事或其他重要活动；

★负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件；

★制定年度业务目标，组织带着团队完成年度任务；

★各部门员工的考评与工作沟通。

考核标准：

2、教学部门总监

教学课程管理与教研管理

★根据学校教育理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划，以提供有

效的教学效劳；

★组织和领导学校的日常教研活动，并给予教师指导和意见；

★根据学生所在学校的教学活动配合市场部进展市场宣传以及招生；

★教学课程及产品的研发与升级；

★负责立完善的产品教学评估体系；

★及时收集同行教学动态进展相应的教学调整，并将相关信息反应校长；

教学团队管理

★严格遵守学校的管理制度，保证制度的实施，并加以完成；

★与人力资源部协作，加强教学团队的人力资源管理，标准教学团队的行为

和要求;

★严格执行教学反应机制，每期其中和期末，定期组织学生或家长进展教学

质量反应表的填写，并将结果进展总结与做出调整方案；

★组织召开工作例会，监控教学方案和进度的有效执行，衡量教学任务的完

成情况；

★与人力资源部协作，参与教学团队的招聘与录用决策、岗位与薪酬调整的

审批，以确保教学团队的整体人力资源质量；

★组织教学团队的绩效评估与定级，提出对各个教师的薪酬福利调整议；

★标准教学流程与效劳流程；

★员工的培训；

考核标准：

3、代课教师

★根据公司教学理念及课程要求认真进展备课及说课及开展教学工作；

★了解所教学生的成绩及欠缺局部，对教学成果进展总结并改良；

★参与公司定期组织的教研活动，根据实际教学过程中的问题提出立性•意

见和议；

★按照公司要求完成教学方案；

4、助教

★配合主讲教师开展教学工作，班级日常管理工作；

★实践课中做到站立式循环辅导，一视同仁，认真做好学生实践评工作，

确保实践效果；

★严格监视学生的学习状态；

★多听、多看、保证与主课教师的教学口语一致，辅导统一；

★熟悉课程内容，丰富教学，定期主动试讲课程，提升个人授讲能力；

★主动检查课后班级卫生、物品摆放等，并对其负责；

★及时认真批改作业，当日学生作业应当日批改完，次日返还学生手中，评

语多给予鼓励，客观分析，不主观，不偏见；

★助教教师须认真答复学生提出有关学习方面的问题，如遇不懂的问题，不

回避，不隐瞒，及时找到教师解决；

★主动提升专业技能，勤加练习；

★多与主课教师沟通，及时解决问题，切勿擅自处理重大事情；

★以月、季、年为单位拟定个人成长方案个（人技术的提升方案、个人班级

管理的提升方案、个人授讲的提升方案、个人心态提升等）

5、学管

★根据教学开班方案，配合教学教师，制定合理课程表排（课）；

★制定班级/学生个人的教学目标及进度，帮助教师到达教学目标，控制教学

进度并将其标准化；

★统筹安排教师上课，保证教学正常进展；

★教学工程的质量监控，家长满意率调查及回馈，有效地控制和减少家长投

诉率并配合咨询部处理教学投诉事件；

★负责学生学籍及档案管理，承受学生和家长反应，配合招生及续报工作；

★协调处理与教师相关的课程设置问题，接待家长和学生对课程的咨询，介

绍课程设置和内容。

考核标准：

6、前台接待

★校区环境的日常监视；

★咨询的接听，做好相应的信息记录；

★定期对记录的咨询信息进展回访;告知咨询者最近的培训动态；

★对来访咨询者接待：全面、准确、有针对