多元化集团财务共享中心建设现状及对策研究.pdf

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多元化集团财务共享中心

建设现状及对策研究

■石亦灵

摘要：在数字经济时代背景下，多数表、财务数据、会计核算等工作集中在统转变财务职能，增强成员企业财务部门

企业集团都认识到财务共享中心建设的一平台中，优化财务工作流程，节约财务负责人的职责意识，重新定位财务管理

意义，将财务共享服务中心作为提升财和人力资源。众所周知，多元化集团企业的定位，使成员企业在财务共享服务中

务管理水平、拓宽财务管理职能的重要有较多成员企业，且各企业与集团总部心的帮助下健康运行。第二，满足客户

媒介。财务共享服务中心的运用，改变关系密切，企业集团要提升对成员企业的基本需求。企业集团经济发展的重要

了业务、财务各自为政的工作模式，增的财务管控能力，势必需要投入更多的前提，健全的组织机构，完善的管理模

强了业财部门间的资源共享效果，助力资源。而通过财务共享服务中心的运用，式与制度体系，通过科学经营模式提升

企业集团向信息化、数字化方向发展。满足了多元集团企业的财务集中管控需业务部门经济效益创造效果。财务共享

当前，部分企业集团财务共享中心建设求，助力企业集团实现高质量、可持续发服务中心建设中，应以企业集团业务范

中存在诸多问题，如，定位不明确、信息展目标。那么如何在多元化集团中顺利围为入手点，结合财务部门职能，设计组

平台的应用效果不理想、复合型人才缺构建财务共享服务中心呢？本文就此进织架构与管理制度，规范该中心的运行

失等。基于此，文章以多元化集团财务行深入分析和探讨。模式，保障多元化集团业务、财务稳定、

共享服务中心建设现状及对策为研究二、财务共享中心概念