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屋顶防水公司领导干部管理规定

一、总则

（一）目的

为加强公司领导干部队伍建设，规范领导干部管理，提升公司运营效率与管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，特制定本规定。

（二）适用范围

本规定适用于公司各层级领导干部，包括但不限于部门经理、项目经理、技术总监等。

（三）基本原则

1.德才兼备、以德为先原则：选拔任用领导干部，注重其品德修养、职业操守以及专业能力和管理水平。

2.民主集中制原则：在领导干部选拔、考核、决策等过程中，充分发扬民主，广泛听取意见，同时坚持集中决策，确保决策的科学性与高效性。

3.权责对等原则：明确领导干部的职责与权力，使其在职责范围内充分发挥主观能动性，同时承担相应责任。

4.监督考核原则：建立健全领导干部监督考核机制，对领导干部的工作表现、廉洁自律等方面进行定期考核与监督，激励领导干部积极履职。

二、领导干部选拔任用

（一）选拔标准

1.品德素养：具备良好的职业道德、社会公德和家庭美德，诚实守信，廉洁奉公，有较强的责任心和团队合作精神。

2.专业能力：熟悉屋顶防水行业相关法律法规、技术标准和业务流程，具有丰富的专业知识和实践经验，能够有效解决工作中的技术难题和管理问题。

3.管理能力：具备较强的组织协调、沟通领导、决策执行能力，能够合理规划工作，有效管理团队，推动工作目标的实现。

4.工作业绩：在以往工作中取得显著成绩，工作表现突出，得到上级领导和同事的认可。

5.学历与经验：一般应具有大专及以上学历，在相关领域具有一定年限的工作经验，其中担任高级领导职务的，应具有更为丰富的管理经验和行业影响力。

（二）选拔程序

1.提名推荐：由公司人力资源部门根据岗位需求，通过内部推荐、公开招聘等方式收集候选人信息，并进行初步筛选。

2.资格审查：对候选人的学历、工作经历、职业资格等进行审查，确保其符合选拔标准。

3.面试考察：组织面试小组对候选人进行面试，了解其专业能力、管理经验、沟通能力等方面的情况。同时，对候选人的工作表现、职业道德等进行实地考察，征求相关部门和人员的意见。

4.综合评估：根据面试考察结果，对候选人进行综合评估，确定拟任用人员名单。

5.公示任用：将拟任用人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于[X]个工作日。公示无异议后，办理任用手续，明确领导干部的职责、权限和任期。

三、领导干部职责与权限

（一）职责

1.战略规划与决策：参与公司发展战略的制定，结合行业发展趋势和公司实际情况，提出合理的建议和方案。对公司重大事项进行决策，确保决策的科学性和正确性，推动公司战略目标的实现。

2.团队管理：负责本部门或项目团队的组建、培训、考核和激励，打造一支团结协作、高效执行的团队。合理分配工作任务，明确团队成员职责，提升团队整体战斗力。

3.业务管理：负责公司业务的组织与实施，包括市场开拓、项目承接、工程施工、质量控制、售后服务等环节。确保业务流程顺畅，工作质量符合标准，按时完成各项业务指标。

4.资源管理：合理调配公司人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。负责本部门或项目的预算编制、成本控制和费用管理，确保资源投入产出比达到预期目标。

5.沟通协调：与公司内部各部门、外部合作伙伴、客户等保持良好的沟通与协调，及时解决工作中出现的问题和矛盾。维护公司形象和利益，促进公司与各方的合作与发展。

6.风险防控：关注行业动态和市场变化，及时识别和评估公司面临的各类风险，制定相应的风险防控措施。加强对公司内部管理的监督与检查，防范经营风险和法律风险。

（二）权限

1.决策权：在职责范围内，对公司相关事项具有决策权，如部门工作计划的制定、人员调配、资源分配等。对于重大事项，可提出建议并参与公司高层决策。

2.人事权：有权对本部门或项目团队成员进行招聘、选拔、任用、考核、奖惩等人事管理工作。根据工作需要，可建议公司对团队成员进行调整。

3.财务管理权：在公司预算范围内，对本部门或项目的资金使用具有审批权。负责本部门或项目的费用报销、成本控制等财务管理工作。

4.业务指挥权：对公司业务工作具有指挥权，可根据工作需要，合理安排和调度公司人力、物力资源，确保业务工作的顺利进行。

5.资源调配权：在公司资源管理规定范围内，有权对本部门或项目所需的人力、物力、财力等资源进行调配，以满足工作需求。

四、领导干部考核与监督

（一）考核内容

1.工作业绩：主要考核领导干部在完成工作任务、实现工作目标方面的表现，包括业务指标完成情况、项目进度与质量、成本控制效果等。

2.工作能力：考核领导干部的专业能力、管理能力、沟通协调能力、创新能力等方面的表现，评估其是否具备胜任本职工作的能力。

3.职业素养：考察领导干部的职业道德、责任心、团队合作精神、廉洁自律等方面的情况，评价其职