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刹车材料项目

人力资源管理方案

XX（集团）有限公司

目录

一、产品实耗工时统计的方法3

二、劳动定额完成情况的分析6

三、企业组织结构的查7

四、现代企业组织结构的类型12

五、工作岗位分析16

六、工作岗位分析的程序20

七、员工满意度查的内容23

八、实施员工满意度查的目的和要求24

九、最低工资25

十、工资支付保障26

十一、企业员工工作任务的指派方法30

十二、劳动环境优化的内容和方法31

十三、利用笔试甄选应聘人员的方法33

十四、笔试的特点34

十五、采用招聘洽谈会方式时应关注的问题35

十六、内部招募的主要方法36

十七、项目概况38

十八、产业环境分析42

十九、人均可支配收入增长推动我国高端车和汽车改装市场规模不断扩大42

二十、必要性分析44

二十一、经济效益44

营业收入、税金及附加和增值税估算表45

综合总成本费用估算表46

利润及利润分配表48

项目投资现金流量表50

借款还本付息计划表52

二十二、项目投资计划53

建设投资估算表55

建设期利息估算表56

流动资金估算表58

总投资及构成一览表59

项目投资计划与资金筹措一览表60

二十三、项目实施进度计划61

项目实施进度计划一览表61

一、产品实耗工时统计的方法

企业在统计产品实耗工时指标时，可以通过各种工时统计的原始

记录取得有关数据，也可以采用抽样查的方法。

（一）以各种原始记录为根据的产品实耗工时统计

各种工时消耗原始记录，按照记录对象的不同可分为生产工人工

时记录单（卡）和产品工时记录单（卡）两种。企业可根据这两种原

始记录，从不同的生产条件和生产类型出发，分别采用以下四种方法

来汇总产品实耗工时。

按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时。以车间为单位，分产

品、工种，按零部件逐道工序统计汇总实耗工时，是一项十分繁杂的

工作。由车间统计员定期根据原始记录（生产工时记录单、工票等）

登记台账，制表上报厂部，厂部定额统计员再根据冬车间上报的报表

（日报、周报、旬报或月报）或工时统计台账，按产品分车间（或工

种）汇总。由于车间和厂部的统计台账粗细程度有所不同，采用本方

法进行汇总时，工作量较大。本方法主要适用于生产比较稳定、产品

品种少、生产周期短的企业。

1、按产品投入批量统计汇总实耗工时。本方法是以一批投入生产

的产品为对象，统计其实耗工时数和完成定额工时数。使用本方法，

要求各车间按期、按产品批量（一般分工种汇总）分别向厂部报送实

耗工时和完成定额工时，厂部凭此登记台账。而车间在填报报表时是

凭原始记录直接汇总的。采用本方法比上一种方法减少了一定的工作

量，但它主要适用于生产周期短、投入批量不大的企业。

2、按照重点产品、重点零部件和主要工序统计汇总实耗工时。在

众多的产品中选出重点产品，或从众多的零部件、加工工序中选出重

点零部件、关键性工序，作为统计的对象，分别按照一定的顺序汇总

实耗工时。这种方法适用于生产周期长、产品结构知工艺加工过程比

复杂的企业。

3、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。各生产单位和

每个生产工人在同一时期内，加工制作的产品是不同的。因此，也可

以按照生产单位如车间、工段、作业组班或生产者个人，分别统计出

每月或季度的实耗工时，然后根据原始记录如生产工时记录单等，按

产品归类分组，最后得到产品实耗工时的资料。

(二)以现场测定为基础的产品实耗工时统计

以原始记录为根据的产品实耗工时统计，往往受到填写者人为因

素的影响，存在一定的登记性误差，使统计资料的准确性得