商品部各岗位职责.pdfVIP

商品人员岗位职责

1.商品部职责

一、制定公司货品管理制度和年度工作计划

1.根据公司经营目标，制定商品部年度工作计划；

2.根据公司货品采计划，制定年度商品流水销售计划；

3.根据公司货品管理制度，制定制度实施细则；

4.监督商品部年度工作计划和制度实施细则的执行。

二、负责公司商品部数据的建设和日常管理

1.负责统计公司年度商品数据的准确及时更新及数据分析等工作；

2.负责公司日常数据的管理工作；

三、负责公司整体及终端单店货品进销存状况及时跟踪和分析

1.负责对定单执行和来货跟踪，与内部相关部门进行沟通和协调；

2.负责对整体货品及终端单店货品销售状况进行跟踪分析；

3.负责对整体货品及终端单店货品库存状况进行跟踪分析；

4.负责公司和品牌公司要求的各种货品数据分析报表和经营分析报告的

撰写。

四、负责公司整体及终端单店货品管理决策的准确制定和下达

1.根据上年当季单店货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季单店定单和

上市计划;

2.根据上年当季整体货品进销存状况跟踪分析，负责制定当季总定单和上

市计划;

3.根据来货情况、制定上市计划、单店经营分析，负责制定分货决策，下

达分货指令；

4.根据单店库销分析，负责制定补货决策，下达补货指令；

5.根据单店、区域和整体货品进销存分析，负责制定货品调配、归并、降

解决策，下达货品操作指令。

五、负责对货品管理决策的执行情况的监督检查

1.负责对公司整体货品的管理及促销货品活动的决策及执行；

2.负责对仓储物流部的配货、配送的准确和高效进行监督检查；

3.负责对零售终端对货品接受、调配、归并、调价等指令的执行情况进行

监督检查。

六、负责对货品管理决策执行效果的评估、总结

1.执行日常巡店工作，实地了解终端的商品销售情况，研究竞争品牌货品

动向;

2.负责对货品的调配、归并、降价、促销活动效果进行及时跟踪、评估和

总结；

3.负责对每一个季度的定货准确程度进行及时评估和总结。

2.商品经理岗位职责

职位名称商品经理所属部门商品部

基本情况

直接上级总经理直接下级商品部所有员工

一岗位编制1I下属人数I

为了实现公司年度经营目标，提升公司货品营运效率，在总经理的

岗位设置目的领导下，负责制定公司货品管理目标，组织制定年度货品管理工作

__________________________计划、商品政策等并组织实施，建立健全商品管理管理体系。

工作岗位职责和内容

规划计划

1.根据公司经营目标，组织制定并实施公司货品管理年度工作计划

1.1根据公司的经营目标，制定公司货品管理目标；

1.2根据货品管理目标，制定公司货品管理年度工作计划组织实施；

1.3根据货品管理制度，组织制定本公司货品管理实施细则，并监督执行；

1.4定期对货品管理工作计划实施和目标达成进行评估，对货品管理及时加以改进。

业务管理

2.协助建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系

2.1主持、推动公司货品管理规章制度和流程落实，及时进行制度和流程的优化调整；

2.2协助总经理选拔、任免商品部主管及以上关键管理人员；

2.3负责对商品部各级人员的绩效考核工作。

3.领导协调仓储物流部开展工作

3.1领导商品部对日常