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企业数字化转型背景下员工变革抵制的形成机制研究.pdf

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    摘要

    企业数字化转型之难，是一个亟待解决的问题。由于相当一部分企业的数

    字化转型并不顺利，企业员工就会在这一曲折过程中产生抵制的态度。本研究

    基于组织变革视角解释企业员工对于数字化转型的变革抵制问题。

    过往研究表明，企业数字化转型会使员工的工作特征发生变化，同一名员

    工对于数字化转型可能同时持有正反两面的态度，而工作要求．资源理论(JD—R

    理论)提出了健康损害过程和动机激发过程，这一组双路径假设可以阐明不同

    工作情境同时影响各类组织结果的相关机制。因此本研究基于该理论视角，使

    用“半结构化访谈+

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